天成集團榮獲“2006中國最具影響力創新成果”大獎

由全國工商聯中華工商時報社、科技部中國產業雜志社、中國科協科學中國人雜志社、中央人民廣播電臺經濟之聲主辦的“2006中國最具影響力創新成果100強暨中國創新成果大會”于12月17日在人民大會堂隆重舉行。

我集團經過5年摸索、成功研發的世貿天成投融資平臺創新成果、天成信息化工程方法論創新成果、天成管理創新及經營模式創新成果——三分論。經過層層選拔、推薦，最后經專家評審確定，該三項成果榮獲“2006中國最具影響力創新成果100強”大獎。這是我集團孫明高等">孫明高等博士及其研發組至高無上的榮譽，也是天成集團全體員工無比的榮耀，值得我們所有的人為之歡呼并倍受鼓舞！

此次獲得“2006中國最具影響力創新成果100強”大獎的殊榮，是公司創始人孫明高總裁多年經營管理的結果，凝聚了孫總領導下的為這三項創新成果日以繼夜努力工作的一批優秀團隊的辛勤汗水和智慧。

此次榮獲大獎，標志了天成集團成功邁向2007年——“創新效益年”的第一步，同時實現了我集團在創新發展戰略方面質的轉變。

附：世貿天成投融資平臺創新、天成信息化工程監理方法論創新、天成管理創新及經營模式創新——三分論成果簡介。

（一）世貿天成投融資平臺創新成果

中國世貿天成投融資平臺是由中國國際貿易促進委員會深圳分會和深圳市天成投資（集團）有限公司聯合主管，深圳世界貿易中心會和深圳市天成投資（集團）有限公司天成學院聯合主辦的國際投融資平臺。

平臺以四個資源龐大的數據庫為基本載體——基金庫，項目庫，專家庫，案例庫；平臺下又分作中日韓，中印，中美，中歐，中國與中東等五個子平臺，實行雙語或多語系管理；中國世貿天成投融資平臺是迄今為止在中國國內唯一一個擁有“四庫五子平臺”的高度國際化的專業投融資平臺。

平臺的管理與運作實行理事會領導下的秘書處負責制。理事會由平臺主管和主辦單位領導，政府相關部門領導，國資委直屬的大型企業和國有大型投資機構董事長，創業投資（風險投資）機構重要領袖，大型投資金融協會和重要行業協會會長，國際國內著名的投融資中間服務機構負責人，著名大學投融資和企業管理方向知名學者教授等組成；是一個來自投融資行業各層面的精英級領導人形成的高端團隊群體。

平臺將投融資理論研究與實務放在同樣重要高度。其中基金庫與項目庫的建設以實務為導向，專家庫和案例庫的建設則偏重理論研究。圍繞四庫開展的平臺服務包括：投資項目考察、評估、分析、論證；投資基金的盡職調查與投資方向引導服務；投融資的實務對接服務；創業者培訓與出國交流訪問（組團），基金的項目考察訪問（組團），投融資懇洽會，雙選會，招商會等；大型行業論壇（分國家級與區域級），金融投資類國際國家級會議會展承辦，政策圓桌會議等；研究合作，博士后科研工作與流動站的建設，開辦專家大講堂，專業性刊物與商業刊物的出版發行，電視投融資平臺等。

平臺將充分發揮自身的特別優勢，成為聯結國內和國際、投資與融資的高水準專業橋梁和紐帶；為中國民族工業與世界跨國企業的直接對接與合作，為中國經濟與世界經濟的繁榮與和諧發展，貢獻全部力量。

（二）天成信息化工程監理方法論創新成果

中國信息系統工程監理方法論是由我集團全資子公司深圳市東方天成管理顧問公司首創的信息化監理方法論。

信息系統工程監理作為我國信息化建設中的一個發展重點，是一項具有開創性的工作。隨著信息化建設在我國的蓬勃發展，人們對信息化系統工程的質量提出了更高的要求。許多企業在信息系統工程建設中，如何規劃？如何設計？面對眾多的產品和技術方案感到無所適從，難以有效地判別和選擇最優秀的方案和最合適的承建單位；同時，在項目實施過程中，在工程、合同、設備、商務、管理等方面，對于如何進行有效的監督和管理，也感到十分困惑。

這些問題直接影響技術方案的確定、產品供應商和工程承建單位的選擇、工程項目的實施和驗收，以及未來運行、維護和工程后階段的IT審計、績效評估、有效管理、IT治理等等各個方面。因此，為了減少信息系統工程建設的風險，規范信息系統工程建設市場，保證業主和承建單位雙方利益，對信息系統工程建設進行有組織、規范化的監理就顯得更加迫切和重要。國家重點的信息系統工程尤其是重點的電子政務工程更是需要有相應資質的監理單位實施監理，這樣才能保證信息系統工程投資的質量和效益。

本理論旨在結合項目管理的特點，并借鑒建設工程監理的成熟模式和成功經驗，設計信息系統工程監理模式，為信息系統工程各個階段的監理工作提供全面、系統、規范化的知識，為信息系統工程監理從業人員提供從事信息系統工程監理的科學方法和思路，以達到提高信息系統工程的管理效率和信息系統工程項目成功率的目的。

本理論以國家相關法律法規為依據，在相關理論原理的指導下，有極強的可操作性，對信息系統工程監理具有很好的指導作用，適用于監理行業從業人員，也可用做信息系統工程的管理人員、技術人員和大專院校相關專業師生的參考資料。

（三）天成管理創新、經營模式創新成果——三分論

管理創新、經營模式創新——三分論是由我公司創始人孫明高">孫明高博士在多年的經營管理當中總結出來的成果。

1、天成管理創新即三個“四化。”

第一個“四化”：規范化、標準化、制度化、程序化。

第二個“四化”：復雜問題簡約化、簡單的問題量化、量化的問題流程化、流程的問題模塊化。

第三個“四化”：公司管理科學化、決策管理民主化、部門管理精細化、個人管理細節化。

2、天成經營模式創新——三分論即三式、三借、三結合。

A、三式：

①、鏈條式經營模式：產業鏈條、業務鏈、價值鏈。

②、循環式業務模式：共享式業務經營模式（客戶共享、資源共享、合作協同、共同發展）。

③、銀行式業務模式：（實質上：控制市場網絡和體系）模擬存儲業務、模擬放貸業務。

B、三借：

①、借腦：三四五工程－五個研究所。

②、借力：整合優勢資源。

③、借信用：國家信用、銀行信用、企業信用。

C、三結合：

①、長、中、短期相結合。

②、商品經營、資產經營、資本運營相結合。

③、貨幣銀行、投資銀行、貿易銀行相結合。