深圳市樂天成控股集團(tuán)2024年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議綜述

2024年12月30日至2025年1月1日，深圳市樂天成控股集團(tuán)2024年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團(tuán)會(huì)議室順利召開。深圳市樂天成控股集團(tuán)總裁孫明高等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及下屬經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由深圳市樂天成控股集團(tuán)副總裁趙延軍主持。

會(huì)議指出，2024年，在控股集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁齊心協(xié)力、共同努力下，我們緊緊圍繞“共享發(fā)展年”的年度主題目標(biāo)，圍繞“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，“五型”發(fā)展策略，堅(jiān)持以新經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)和中心，堅(jiān)持共享發(fā)展為主線，堅(jiān)持以共享共贏為動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，較好地完成了經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議以及集團(tuán)董事會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)。

孫明高總裁在會(huì)上發(fā)表重要講話，總結(jié)了2024年度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作中取得的成績及不足。孫明高總裁指出，經(jīng)過一年的努力，集團(tuán)在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，越來越成熟，越來越穩(wěn)健，不僅得到外延式發(fā)展，還在產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)技結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、產(chǎn)文結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合等方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步子。在實(shí)體產(chǎn)業(yè)方面，深圳產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、新能源及新材料產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，尤其是在新能源產(chǎn)業(yè)，新能源充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營和新能源新材料投資與運(yùn)營方面都取得了突破性進(jìn)展；在幸福產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)了全季酒店，專業(yè)化經(jīng)營；將君逸大酒店建設(shè)成了園林型、花園型、公園型酒店，信息化、智能化、人性化的商務(wù)酒店；與濰坊市智慧養(yǎng)老服務(wù)中心建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對智慧養(yǎng)老領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索；在信息產(chǎn)業(yè)方面，在智能停車、智慧食堂、智慧校園/園區(qū)、智能化工廠應(yīng)用方面取得穩(wěn)健推進(jìn)，跨境電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破式進(jìn)展；在金融產(chǎn)業(yè)方面，在公司金融、供應(yīng)鏈金融、政府金融、投資銀行、投資、基金六個(gè)領(lǐng)域，探索出新路徑、新模式；在教育產(chǎn)業(yè)方面，打通了整個(gè)教育產(chǎn)業(yè)鏈，拓展國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，在教育、培訓(xùn)、研發(fā)、智庫等方面與投資銀行聯(lián)動(dòng)，特別是在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教融合、校企共建、校會(huì)共建、專業(yè)共建方面探索出新模式；在文化產(chǎn)業(yè)方面，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化方面碩果累累，尤其是與中國齊魯文化促進(jìn)會(huì)、全國新儒商團(tuán)體聯(lián)席會(huì)議秘書處、山東省齊魯文化促進(jìn)會(huì)、廣東儒商產(chǎn)業(yè)研究院、鄒城儒商商會(huì)、孟子研究院、深圳市齊魯文化研究會(huì)等文化機(jī)構(gòu)開展了合作與交流。孫明高總裁強(qiáng)調(diào)，這些成績離不開全體員工的奮力拼搏，但是在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理等方面還存在一定的差距，希望大家在新的一年，再接再厲，奮發(fā)進(jìn)取，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

會(huì)上，結(jié)合2025年“綠色發(fā)展年”的主題定位，孫明高總裁表示，在當(dāng)今全球環(huán)境日益嚴(yán)峻、資源約束日益增強(qiáng)的背景下，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)不可忽視的重要議題。通過綠色發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、為經(jīng)濟(jì)注入新的增長力、提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。

會(huì)上，趙延軍副總裁帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議公報(bào)》。孫明高總裁對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及集團(tuán)發(fā)展情況進(jìn)行分析，部署2025年經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作。

2025年是集團(tuán)實(shí)施第五個(gè)五年規(guī)劃的收官之年，為實(shí)現(xiàn)第三個(gè)十年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)，做好經(jīng)濟(jì)工作十分重要。集團(tuán)緊跟國家政策，按照“綠色發(fā)展年”的主題定位，堅(jiān)定目標(biāo)、穩(wěn)中前行，開拓創(chuàng)新、突破進(jìn)取，打開新格局、新視野。

會(huì)議指出，2025年做好經(jīng)濟(jì)工作，必須加強(qiáng)和改善控股集團(tuán)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展格局，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以新經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)和中心，堅(jiān)持以綠色發(fā)展為主線，堅(jiān)持以改革、創(chuàng)新、開放為動(dòng)力，堅(jiān)持以數(shù)字化、智能化為引擎，做好低碳發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等綠色發(fā)展文章。全面實(shí)施市場管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，弘揚(yáng)利他文化，與客戶、利益關(guān)聯(lián)者和合作伙伴協(xié)同創(chuàng)新，開放共享，綠色發(fā)展。對內(nèi)加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；對外全面開放，實(shí)施國際化戰(zhàn)略。

會(huì)議認(rèn)為，必須統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)重大判斷和決策部署上來。堅(jiān)持穩(wěn)中求質(zhì)、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求效、以進(jìn)促穩(wěn)的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行集團(tuán)“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，“五型”發(fā)展策略，通過整合資源，建立科學(xué)而發(fā)達(dá)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，塑造每個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)能力和子產(chǎn)業(yè)體系；建設(shè)成價(jià)值型企業(yè)，圍繞價(jià)值鏈，有效實(shí)現(xiàn)“六結(jié)合”，塑造產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的核心競爭力和比較競爭力；建設(shè)成生態(tài)型企業(yè)，必須塑造出一條真正的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈、投行鏈，實(shí)現(xiàn)五位一體，形成多品種多業(yè)態(tài)，聯(lián)合發(fā)展、集群式發(fā)展，打造互相呼應(yīng)、互相配合、互相協(xié)同，同時(shí)又非常靈活，能夠自我更新、可以進(jìn)行新陳代謝的現(xiàn)代化企業(yè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展要認(rèn)清形勢，顧全大局，建立合理的制度，以制度管理代替人的管理，同時(shí)要完善企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的升華，滿足適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的人才需求。加強(qiáng)創(chuàng)新水平、增強(qiáng)憂患意識(shí)和奮斗意識(shí)，做到統(tǒng)一理念、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一行動(dòng)，提升集團(tuán)凝聚力，展現(xiàn)新的精神風(fēng)貌，加強(qiáng)集團(tuán)公司及下屬單位的黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作能力。

會(huì)議號(hào)召，這次集團(tuán)公司2024年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議，既是對2024的總結(jié)回顧，也是對2025年度工作的全面部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必思想統(tǒng)一到控股集團(tuán)決策部署上來，會(huì)后組織開好各級(jí)子公司的總結(jié)計(jì)劃會(huì)議，優(yōu)化戰(zhàn)略、分解指標(biāo)，把握正確方向，腳踏實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)、塑造新品牌、實(shí)現(xiàn)新價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)。