孫明高：創業者路上的領航者——《洞察：奮斗者的商業邏輯》采訪稿

近日，備受矚目的商業洞察力作《洞察：奮斗者的商業邏輯》正式面世，其中《孫明高：創業者路上的領航者》一文以其深刻的洞察力和豐富的實戰經驗，成為了廣大創業者爭相閱讀的焦點。正文如下：

上篇：天成之道，自然天成

“天道酬勤、地道酬善、人道酬信”，是孫明高在工作生活中體悟的人生智慧，他以“勤”“善”“信”為圭臬，不斷自我修為。歷經數十年的商海鏖戰，逐漸形成了“業道酬精”的企業精進文化。孫明高出生在山東萊州這方人杰地靈的熱土上，他身上秉承著山東人重情重義、勤奮樸實、誠懇真摯的品質。

一、遵天道：天道酬勤

“天道酬勤”是由《尚書·周書·大誥》中“天閟毖我成功所”“天亦惟用勤毖我民”提煉而來。意思是上天會按照每個人的勤奮付出，給予相應的酬勞。后來，韓愈曾用“天道酬勤”勉勵后來者。孫明高正是因為勤于勞動、善于創新，才擁有了今天的成就。

2001年5月，滿懷創業激情的孫明高來到深圳，本著儒學“大道無形，自然天成”的價值觀，遵天道，創立了深圳市天成投資集團，從此投身改革浪潮之中。“天成”寓意天道酬勤、玉汝于成，精誠所至，自然天成。當時，深圳的物流業正蓬勃興起，孫明高當即收購了專做海爾、海信等大型家電企業產品配送的物流公司，并斥巨資在龍崗興建了占地面積達6.4萬平方米的配送基地。與此同時，公司與北京大學、天津大學、西安交通大學等高校合作組建了天成研究所。在市場尚處于第三方物流的鼎盛時期，他就開始謀劃如何實施將物流辦公、餐飲住宿、物流配套服務結合其中，同時規劃物流金融、物流信息化、教育培訓、供應鏈管理咨詢等第四方物流增值服務。

經過十年的穩健發展，為了更好地實現綜合運營，2011年孫明高成立了深圳市樂天成控股集團。如今，集團已經發展成為大型的、跨區域、跨行業、跨境的投資控股型集團公司，逐步形成了“六大產業集團、國內五大區域、國外五大區域”的戰略布局。

經過近二十年的運營和發展，集團形成了強大的現代產業體系，一是基礎產業，包括實體產業、幸福產業；二是支柱產業，包括信息產業、金融產業；三是先導產業，包括智慧產業、文化產業。集團將加快改造提升基礎產業，深入推進支柱產業發展，著力培育先導產業，大力發展現代服務業，積極培育新業態和新商業模式，構建現代產業發展新體系。

▲2022年7月16日，孫明高在蘄春縣委黨校作《新時代營商環境優化與縣域招商引資創新》專題講座

集團立足深圳，主要項目有深圳創新產業基地、深圳總部企業基地、深圳技術轉移基地；在山東建設了基礎產業基地，業務涉及旅游產業、體育產業、健康產業、休閑產業、養老產業等多個領域，先后建成鋼結構產業園、智能化立體停車庫產業園、機械產業園、生物工程產業園、鹽化工產業園、物流產業園等專業園區；在北京以投資管理集團為基礎，建設先導產業搖籃，與北京大學合作設立了研發基地、教育基地、文化基地和智慧產業基地；在上海，成立了專業從事金融業務的區域投資管理集團，立足上海市場，依托華東區域投資管理平臺，陸續開展融資租賃、融資擔保、基金管理、資產管理、創業投資、資本運營、投資銀行及財務顧問等業務，為廣大客戶及戰略合作伙伴提供更優質的資本管理服務；在香港，主要從事投資銀行業務、金融服務業務、資產管理業務等，推動國內企業香港上市，政府平臺境外發債等。

深圳市樂天成控股集團抓住國家“一帶一路”戰略和“走出去”戰略發展機遇，發揮連接內地的窗口、橋梁、紐帶作用，大力實施國際化戰略，充分利用自身的國際化優勢和產業經驗，形成與內地企業的互補，共同提升在集團公司產業鏈上的優勢，與東盟十國、南亞、海灣地區、歐盟等國家開展產業基地合作項目。

正是因為孫明高非凡的學識、豐富的跨行業經歷、眾多的顯耀身份，他能高瞻遠矚，登高望遠，從多種視角審視企業、理解企業、透析企業、規劃企業，深圳市樂天成控股集團才能取得如此耀人的成績。樂天成控股集團的發展事跡及孫明高會長的成就被媒體傳開來，《創新南粵》《天地真情》《華人風采》《改革與發展論壇》《鵬城驕子》《創新深圳》《特區之子》《特區人物志——深圳卷》《鵬城人物》《我和深圳四十年》等書籍、各大媒體更是高度關注、爭相報道，受到社會各界的廣泛好評；孫明高及企業先后被評為優秀民營企業創業家、最具商界領袖風范新粵商、百佳誠信品牌企業、深圳企業文化建設十佳單位、最具發展潛力企業、福田區年度“四強”企業等稱號。

二、循地道：地道酬善  

“地道酬善”出自《周易》卦辭“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。孫明高以此為信仰，堅信人生要像天那樣高大剛毅而自強不息，要像地那樣厚重廣闊而厚德載物。

（一）在魯商組織建設方面

2012年1月5日，在深圳市觀瀾湖高爾夫球會館成功召開廣東省山東商會深圳分會創立大會，選舉產生了以廣東省山東商會常務副會長孫明高兼任會長的領導班子。廣東省山東商會深圳分會在孫明高的帶領下，現已有3000家左右會員單位，并以商會會員企業為主，發起成立了深圳市中非經濟文化促進會、深圳市旗袍文化藝術協會、深圳市齊魯文化研究會等協會，成立了中創創業研究院、魯商易學院、魯商私董會等機構，按深圳市區域設立了十大工作站，按行業設立了八十七個專業委員會，在珠三角地區各城市設置了服務站，在全國各省份設置了聯絡處，在海外部分國家和地區設置了境外服務中心；商會副會長單位和骨干會員發起成立了菏澤商會、泰安商會、聊城商會、淄博商會、煙臺商會、青島商會、東營商會、威海商會、日照商會等山東各地市在深圳的商會組織；在廣東省推動成立廣東省濟南商會、廣東省煙臺商會、廣東省萊州商會、廣東省青島商會等省級商會；在全國性魯商組織，參與發起設立了魯商聯盟會。

（二）在齊魯文化建設方面

在全國推動成立中國齊魯文化促進會，任創會副會長；在山東推動成立山東齊魯文化促進會，任創會常務副會長；在深圳成立了深圳市齊魯文化研究會，任創會會長。多次在北京、濟南、煙臺、臨沂、深圳、海南等地舉辦齊魯文化論壇、博鰲儒商論壇、灣區魯商論壇，大力弘揚齊魯文化和齊魯精神，踐行我們的核心價值觀，大力塑造齊魯品牌，樹立山東形象。

（三）在異地商會建設方面

在廣東推動成立了廣東省異地商會聯合會，通過異地商會聯合會聯系全國各省市自治區，建立了為山東服務的“圈鏈會盟”。其中“圈”是商圈、價值圈；“鏈”是產業鏈、資金鏈、人才鏈、技術鏈，推動四鏈合一，從而建鏈、強鏈、補鏈、延鏈；“會”是行業商協會、產業商協會；“盟”是產業聯盟、價值聯盟。長期以來，孫明高作為商會的領頭人積極投身于企業發展、商會建設等各項事業當中，為魯深、魯粵兩地經濟合作和文化交流做出了貢獻。他帶領集團及其會員企業服務山東和廣東，為魯粵兩地的發展做了很多實事、好事。

在商會的建設發展過程中，孫明高按照全國工商聯有關建設“四好商會”（班子建設好、團結教育好、服務發展好、自律規范好）的要求，加強和促進商會規范化建設，并積極推動建設“法制型”商會、“服務型”商會、“學習型”商會、“文化型”商會、“創新型”商會、“保障型”商會、“共享型”商會、“合作型”商會、“生態型”商會和“愛心型”商會“十大商會”，全面實現了商會工作的轉型與升級。為適應經濟社會快速發展，他還積極探索了商會促進經濟發展的新思路，形成了具有魯商特色的商會經濟發展新模式。孫明高帶領商會全體成員，積極開展為政府服務、為會員服務、為社會服務工作。

▲2022年11月2日，企業數字化轉型專題研討會

一是在為政府服務方面，孫明高先后擔任湖北省十堰市、山東省濱州市、河南省鄭州市、安徽省銅陵、吉林省舒蘭市、遼寧省營口市、東莞松山湖等二十多家地方政府的經濟顧問、決策顧問、招商引資顧問，并擔任聊城市政府招商聯絡員、山東團省委廣東省“雙招雙引”工作站站長，他以投行思維，幫助地方政府做頂層規劃設計，包括但不限于：區域經濟發展規劃、產業園區規劃、招商引資規劃、人力資源規劃等。發揮天成大學及商協會優勢，支持城市建設，通過與央企和金融機構合作，共同為地方政府提供建設項目融資、債券業務、基金業務、保理業務、跨境業務、融資租賃、供應鏈金融、上市融資業務、信托融資、創新業務等服務，協助地方政府做好招商服務。特別是圍繞各地市“六招六引”開展工作，即招商引資、招才引智、招商引制、招商引治、招商引技和招商引稅，幫助地方政府建立產業園區，建立現代產業體系，全面促進地方經濟和社會的高質量發展。以招才引智為例，通過商協會平臺、博士科研工作站、研究院等平臺，幫助地方政府建立院士工作站、博士后科研工作站和大學二級學院，引進專業技術人員，實現人才引進、智力引進和智庫引進；通過金融招商、投行招商、資本招商，幫助地方政府實現創新招商。

二是在為會員企業服務方面，孫明高憑借自身的業務知識、經驗和專家團隊的優勢，為企業做顧問與咨詢服務，其中包括投資顧問、金融顧問、財務顧問、管理顧問、發展顧問等；為企業做投融資服務、教育培訓服務，以及給企業提供改制、發行、上市、配股、增發、參股、定向募集、可轉債等融資和再融資投資銀行服務，幫助企業解決發展中的瓶頸問題，從而使企業擺脫困境，打造和推動了一個又一個上市公司。

三是在為社會服務方面，在孫明高的倡導下，商會積極實施“三四五工程”和“七百工程”，與地方政府、產業部門、大學、研發機構、金融機構、行業協會、媒體各100家，建立戰略合作伙伴關系，開展業務合作，提供優質服務、增值服務、創新服務。

鑒于孫明高在商會建設、商會經營、商會創新、商會發展等方面的特殊貢獻，以及為社會、為政府、為家鄉、為會員企業服務等方面做出的突出成績，孫明高先后榮獲中國誠信經營優秀企業家、中國年度優秀職業經理人、優秀民營企業創業家、中國名優數據庫優秀企業家、中國優秀創新企業家，時代創變者70年70人，以及新中國成立70周年萊州統一戰線“最具影響力人物”“新中國成立70周年—社會責任企業家”等稱號。廣東省山東商會多次給予孫明高會長“商會建設奉獻獎”“熱愛貢獻獎”“返鄉投資獎”等榮譽。

三、敬業道：業道酬精

韓愈《進學解》：“業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。”“業道酬精”意指事業無止境，唯有全力傾注其中，才有可能得窺堂奧。孫明高搭建智庫，實施產融結合、產學研結合。智庫作為專門從事開發性研究的咨詢機構，將各學科專家學者聚集在一起，運用他們的智慧和才能，為社會經濟等領域的發展提供滿意方案，是現代領導管理體制中一個不可缺少的部門。

▲2023年4月27日，首屆企業儒學國際學術研討會

孫明高申請創辦了“一個博士后工作站”“五個大學研究所”“五個研究院（會）”等科研機構；“一個博士后工作站”即天成博士后科研工作站，是經人力資源和社會保障部批準設立的；“五個大學研究所”即北京理工大學天成管理工程研究所、天津大學天成量子軟件研究所、深圳大學天成金融工程研究所、北京大學南方經濟研究所、天成物流研究所；“五個研究院（會）”即中國供應鏈研究院、中國魯商研究會、中國儒商文化研究院、深圳中創創業研究院、深圳市齊魯文化研究會。

博士后工作站及其研究所、研究院，獨立或合作承擔國家、省部級重大科研課題30多項，在國家刊物上發表有重要影響力的專業論文和研究報告（包括政府咨詢報告）50余篇，出版專著10余本。科研機構還直接面向政府及企事業單位，承接咨詢項目，解決企事業單位發展中遇到的實際問題。迄今為止，已承接重要管理咨詢項目并提供解決方案100多項，包括地方政府產業發展咨詢報告、區域經濟結構性調整咨詢報告、企業并購重組、企業上市、企業財務與金融解決方案等，客戶滿意率均達到95%以上。

孫明高撰寫的論文與專著，涉及消費者需求、競爭戰略、領導科學、項目工程、供應鏈管理、公共經濟與社會轉型、投融資、管理創新、政府規劃、信息系統工程、政府公共管理規范化、標準化等內容，可見，其學識淵博、經驗豐富，他觀點精辟、見解獨到，高屋建瓴，不愧為一個卓爾不凡、成績卓著的學者。

不僅如此，孫明高將企業智庫與高校智庫、項目智庫、國家智庫進行緊密結合，形成了“教育+培訓+顧問+投資銀行+新型產業”的管理咨詢商業模式。

孫明高作為產業顧問，對教育產業、健康產業、醫療產業、休閑產業、現代農業、汽車產業、通航產業、環保產業等10多個產業進行深入系統研究；對自己擅長的產業領域進行產業顧問與咨詢，開展產業創新、產業升級、結構調整、品牌建設、模式創新等工作；通過產業投資基金+類金融等方式，實現產融結合；通過開展投資融資、產業培育、資本整合，推動產業并購、產業重組、產業集聚和轉型升級。

四、善人道：人道酬信

何為人道——信也。

窈兮冥兮，其中有精；其精甚真，其中有信。

孫明高認為“信”與“道”一樣是可以察，可以用，而不可以言的。二者皆不可以用學語文的方法來學習，只能在修行中領悟。孫明高以身作則，不言信而踐信。他帶領集團和員工共同將“誠信”融入企業精神、企業文化之中，重視產品質量與服務，守合同重信用，建立起了一套完整的誠信經營理念，合法用工、依法納稅、信守合同、講求信用、維護客戶合法權益、積極承擔社會責任。

信者我亦信之，不信者吾亦信之，德信。

守信者，我信他，不守信者，我也信他，這樣可使人人守信。

孫明高在生活中不僅做到言必行、行必果，他的精神更是熏陶了共事的員工和合作伙伴。古人有云：“近朱者赤近墨者黑”，當孫明高把自己的“紅色”精神體現在生活與工作中時，用自身的無私無畏感染了無數人。孫明高把中華民族與天地和諧相處的高智慧運用在工作與生活中，在改進、調整、理順、整合、協調人與天地的平衡和諧發展關系的同時，更在感染著他人與社會、人心與人身的平衡和諧發展的關系。

孫明高帶領集團開展國內合作與交流，實施“三四五工程”，建立了“三網”（商網、情網、關系網）；建立了“四庫”（政府庫、企業庫、項目庫、資源庫）；培育了“五朵金花”（五個研究所）；實施“六方會商機制”，與公司、股東、員工、客戶、社會、利益關聯者，定期建立會商、合作機制；實施“七百工程”，分別與各級政府、產業部門、學校、科研單位、金融機構、行業協會、媒體，各自100家建立戰略合作伙伴關系。同時，集團通過“非常3+1機制”“10+1機制”“合縱連橫戰略”開展國際合作與交流。

正是基于此，深圳市樂天成控股集團多次被評為“廣東省誠信示范企業”“百佳誠信名牌企業”“中國誠信優秀企業”“廣東省企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構”等榮譽稱號。

中篇：知行合一，學習合一

二十世紀末，一代經營之圣，日本企業家稻盛和夫提出“心法”“活法”“干法”等三部曲，建立盛和塾，培育著眾多企業家，在全世界掀起了一陣稻盛和夫學的熱潮。然而，伴隨著中華民族的偉大復興，筆者相信不出三十年，國內會有比麥肯錫、稻盛和夫、德魯克一樣聲譽的管理咨詢專家，其人論聲望孫明高當居前列。因為，他在國內創辦了企業大學——中國天成大學，成立于2006年，多年來為政府、企業、學校等機構培訓了十多萬學員。中國天成大學是國內最早的企業家培育基地，承擔著培養優秀商業人才的重大使命。

春花秋月二十載，桃李芬芳滿園春。孫明高有著在山東濟南大學任教的輝煌經歷，同時具有管理學博士、金融學博士、經濟學博士、經濟學博士后、管理學博士后等高級學位，他因此聞名于國內外教育界，先后受聘于中外眾多高校，在教育領域主要獲得了五個方面的重要成果。

一、教書育人，做到知行合一

通過擔任河海大學博士研究生導師、中山大學碩導、北京大學經濟學院碩導、天津大學MBA導師等二十多所高校客座教授、導師，教書育人，做到知行合一，理論和實踐相結合，培養當前實踐中需要的、合格的人才。

二、探索中西教育的深度融合

與國外優秀大學合作，孫明高先后擔任了美國普林頓大學教育學和企業管理學教授、新加坡亞洲管理學院客座教授、牛津大學中國教育中心理事長等職務，實施國際化戰略，深度推進國內外教育合作，深化產學研合作，培養國際化人才，實現“招才引智”，為我國經濟建設和發展服務。

三、實現了職業教育和普通教育的融合

通過擔任山東商業職業技術學院工商管理系客座教授、市場營銷專業委員會專家、廣東清遠職業技術學院經濟管理系物流管理專業指導委員會副主任委員、深圳職業技術學院客座教授等職務，培養新職業人才，滿足社會發展對高素質技術技能人才的需求。

（一）產教融合，專業共建

孫明高通過校企合作、專業共建、產教融合，企業與學校共同投入、共同制定人才方案、共同進行人才培養，實現共建共贏。目前，可以與學校專業共建的二級學院有：無人機學院、機器人學院、護理學院、航空航天科技學院、智能制造科技學院、農業科技學院、新能源科技學院、應急管理學院、安保學院、鄉村振興學院、體育與運動學院、健康養老產業學院、京東物流學院、騰訊生態學院、張裕先鋒葡萄酒培訓學院等等。

（二）科教融合，科創共興

作為人才第一資源、科技第一生產力、創新第一動力的重要結合點，高校是國家戰略科技力量的重要組成部分，是推動新質生產力加快發展不可或缺的重要力量。孫明高在促進教育與科技創新深度融合方面，通過企業和商會的資源與高校一是共建二級學院，如錢學森學院、竺可楨學院；二是建立院士工作站；三是建立國家級實驗室；四是共同研發課題；五是促進科技成果轉化。從而，為培育和釋放新質生產力提供堅實支撐。

（三）中外合作，中外共建

通過與國內外高校合作，一是建立了學歷、學位的教育直通車；二是與“一帶一路”沿線國家開展“經濟留學”項目，如德國、新加坡、俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、西班牙等國家從國際高中到本、碩、博留學項目；三是與中德雙元制職業學院合作，借鑒國外先進的雙元制職業教育經驗，引進國際職業資格證書，結合我國國情和市情、校情，形成全新的教學模式和課程體系，建立符合德國、歐盟標準的人才培養機制，合作建立中德職業技術培訓中心。

（四）軍民融合，軍地共建

通過整合軍地優質教育資源，建立軍地思想政治教育協作機制，促進聯學聯育。協作機制包括但不限于：教育情況共商、精品好課共享、優質資源共用、教員隊伍共建。同時，發揮“圈鏈會盟”的平臺優勢，開展黨史教育基地、愛國主義和國防教育基地、科技展館的共建共管。

（五）校企合作，院校共建

為改善職業教育發展環境和職業院校辦學條件，推進校企合作力度，孫明高在院校共建方面，一是為中職、高職院校擴建服務；二是通過與院校合作，為在校學生推薦實習單位、就業單位。

四、實現了普通教育、職業教育和企業大學的“三位一體”

堅守企業家辦教育，企業辦大學，是企業和企業家最大的愛心和公益。創建中國天成大學平臺，擔任中國天成大學校長、深圳市天成博士后科研工作站博士生指導老師、企巢新三板學院廣東分院特聘教授，積極承擔社會責任和義務，實現了普通教育、職業教育和企業大學的“三位一體”。通過開設《企業融資之道》《企業投資之道》《資本運營之道》等培訓班，開展“三家”（創業家、企業家和金融家）培訓，向社會各界提供義務教育和培訓十三萬人次。為地方政府開展“四班”（黨政干部、青年干部和婦女干部、鄉鎮干部培訓班），以及招商引資、軟環境建設、鄉村振興等方面的主題培訓服務，先后為地方三萬人次公務人員提供服務。開展“三后”（學士后、碩士后、博士后）培訓，培養三萬人次優秀畢業生向職業型轉型。

五、實現了產學研的“三位一體”

兵馬未動，研發先行。孫明高兼任中國信息化推進聯盟IT服務專業委員會專家顧問、中國科學院科技開發咨詢委員會副主任、中國產學研投融資聯盟副會長、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、中國管理科學研究院行業發展研究所高級研究員兼職副所長、中國公共經濟管理研究院理事長、中國魯商研究院院長、中國供應鏈管理研究院院長、北京大學公共經濟管理研究中心研究員、北京大學數字中國研究院研究員、山東管理科學研究院特約研究員、深圳中創創業研究院理事長。在科研領域和學術著作領域也有著眾多耕耘：

在技術創新，賦能民營企業方面，孫明高通過博士后科研工作站和大學研究所的技術研發和技術創新，帶領團隊為民營企業賦能，助力民營企業創造了巨大的經濟價值。在新能源方面，獲得了汽車充電樁、自行車充電樁、環保型太陽能充電樁等專利，成功研制出鋰電池用粘接劑、干法電極材料、功能性涂覆材料PMMA（亞克力）、氫燃料電池膜電極涂覆材料；在生物科技上，成功研究出外泌體mRNA核酸遞送系統的方法、有效的VLP核酸遞送系統的方法、體外mRNA核酸誘導ips細胞作為疫苗的方法等。

在學術專著方面，出版了《知識興企》《社會管理創新》《公共經濟管理研究》《鄉村振興與鄉村治理研究》《羅漢正果》《敬佛淺說》《佛教茶文化》《中國好食材（共六卷）》等著作十幾本，共計三百余萬字。

在教材編寫方面，先后主編了《市場價格學》《統計學原理》《財政與金融》等教材，共一百萬字；副主編了《市場營銷學》，參編了國內貿易部的統編教材《企業定價》，共十萬字。

在論文研究方面，先后發表了《合理確定折股依據》《高效率用錢 高起點立項》《戰略聯盟：新型競合關系的產物》《企業如何留住骨干員工》《創建名牌的戰略舉措》《優化上市公司股權結構》《公共經濟在社會轉型期的若干問題研究》《珠三角民營企業管理創新分析》《中國民營經濟研究》《產業融合視角：數字經濟對智能制造產業驅動研究》等論文幾十篇，共一百余萬字。

在政府科研方面，與鄭州市政府合作研發《鄭州現代工業體系研究與實踐》，并榮獲河南省優秀調研成果特等獎；與銅陵市政府合作研發《現代服務業規劃》；與東莞市松山湖管委會合作，研發政府管理與服務規范化、標準化建設，為政府服務制定了標準化依據，推出一整套《政府管理規范化、標準化、制度化、程序化建設》；與深圳市科技創新委合作研發《深圳創新人才現狀及需求分析報告》《深圳市“十三五”民生科技創新發展戰略研究》；與深圳市龍華新區經濟服務局合作研發《龍華新區促進“互聯網+”發展行動方案》。

在軍隊科研方面，作為項目負責人，帶領團隊完成 “通用雷達裝備維修訓練模擬平臺”項目，榮獲中國人民解放軍蘭州軍區軍隊科技進步三等獎。

在專題研究方面，每年度進行專題研究十余項，累計完成一百余項研究，共計三千余萬字。包括但不限于：《綠色金融》《資本運營》《跨境投資》《產融結合思維與創新》《社會公益募基金》《智慧城市、園區、產業如何金融化、資本化》等金融類研發20余項；《旅游產業》《體育產業》《教育產業》《健康產業》《養老產業》《休閑產業》《康養產業》《文化產業》等產業類研發20余項；完成《縣域招商》《農業金融化》《鄉村治理政策》《數字資產》《飛地經濟》《產業數字化》《汽車后市場》《產業新城》《新零售》《慈善超市》《醫療產業研究》等一系列的專題研發六十余項。

鑒于孫明高在教育培訓、科研、優秀人才培養等方面作出的突出貢獻，先后獲得“中國杰出民辦大學校長”“中國最具影響力培訓師”“中國管理咨詢與培訓年度人物”“天津大學優秀校友工作者”“土山中學優秀校友”等多項教育界榮譽。中國天成大學先后獲得中國教育培訓公信力單位、最具影響力金融教育培訓服務機構、中國企業大學創新教育示范基地等榮譽稱號。

中國天成大學獨具特色，孫明高親任校長，形容這是企業家培訓的搖籃，吸收知識的海洋，人類精神交流的殿堂。在一次采訪節目，主持人驚嘆于孫明高似乎無所不知的智慧，和異于常人的豐沛精力，問是怎么練就的。他說，“天成大學創辦以來，每年都有二十多個科研項目的主題研究，一般人看來管理企業的時間都不夠，哪還能自己帶頭搞課題研究的，然而，我是得天下之英才而育之樂此不疲！”

下篇：道法術器，渾然天成

“道、法、術、器”出自老子的《道德經》，是道家傳承所強調的四個層面。所謂“道”即萬物變遷循環中亙古不變的規律，是靈魂，是方向，是指導思想；“法”是在探求“道”的過程中經過實踐思考、歸納總結出的規則體系和方法原則；“術”是在規則體系指導下的具體操作技術，只要“道、法”不變，“術”可千變萬化；“器”是指有形的物質或有形的工具，也就是我們常說的“工欲善其事，必先利其器”。

深圳市樂天成控股集團在“道法術器”四個層面、四個維度展開工作，在企業經營過程中不僅將行業本質、底層邏輯、生命周期的特征研究精、研究深、研究透，還會通過年度經營計劃、具體的業務品種、商業模式、盈利模式來實現。

一、產業為根：以產業鏈為出發點，以產業生態為落腳點

（一）通過“五結合”，支撐產業和行業的高質量發展

第一，產技結合，孫明高把產業和高新技術相結合，塑造核心競爭力；第二，產融結合，通過產融結合形成金融寡頭模式，塑造比較競爭力；第三，產網結合，產業要與產業互聯網、智能物聯網結合，建立電商平臺和電子交易平臺，把最新的技術嫁接到商業領域當中，從而推動行業的發展；第四，產學研結合，把大學、科研機構的研發能力和創新能力導入到產業當中，成為產業發展的新動能；第五，產城結合，通過產城結合發展產業新城模式，更高層次推動行業的發展，從而實現新型城市化、新型產業化，通過“兩化”融合，進一步推動城市和行業的發展。

（二）在產業服務方面，推出“五鏈合一”的招商模式

“五鏈合一”的招商模式，即供應鏈招商，創新式發展；產業鏈招商，集群式發展；價值鏈招商，高質量發展；生態鏈招商，協同式發展；投行鏈招商，可持續發展。通過金融招商、投資招商、資本招商、投資銀行招商，以及行業的并購與重組功能，來實現產業集聚、產業集中、產業集群，幫助地方政府建立現代產業體系。

鑒于孫明高在行業內的影響力，以及在支持產業和行業的高質量發展方面取得的突出成績，孫明高會長先后被評為中華粵商領袖年度經濟人物、中國新經濟領軍人物、中國數字經濟十大創新人物、中國服務業科技創新人物、中國管理顧問與咨詢實戰名家、最具影響力新粵商、最具社會責任感杰出貢獻企業家、優秀民營企業創業家、改革開放40周年優秀企業家、品牌強國?創新榜樣人物等榮譽稱號。

二、智慧為本：形成智慧寡頭模式

通過產業資本與智慧資本的結合，大力發展以知識經濟、智慧經濟為主導的新經濟、新概念、新技術、新業態，進而促進整個控股集團形成智慧寡頭模式。具體業務包括：教育與培訓，研究與發展，創意與創新，顧問與咨詢，投資與融資，智慧與智能，增值與服務。

（其業務內容及成果，文中已有描述，此處不再贅述。）

三、金融為器：通過產融結合，打造企業的核心競爭力

《易》：一陰一陽謂之道，環顧國內能夠明了金融之道，然后賦能企業發展的專家學者寥寥無幾。孫明高說，金融是充滿智慧的魔術，也是天成投資集團發展的基礎業務。創業之初，他30分鐘就解決了因資金鏈即將斷裂的房地產集團的融資問題；創造一個小時就能為中小企業籌劃出數十種融資方案，短短一天內幫助大型企業融資四千萬到賬的財富奇跡。提及這些融資案例，筆者不得不談下孫明高“孫氏金融學”理論，這是他能夠成功地演繹投融資魔術的法寶。

實業為陽，金融為陰，陰陽結合，方為正道。企業發展必須搞好三大戰略：第一就是融資戰略、其次營銷戰略、再次是管理戰略，三大戰略息息相關，沒有好的融資戰略，企業發展舉步維艱。目睹當下中小微企業融資難上加難的困境，孫明高愿為這些企業解決融資難的問題。在為企業家融資培訓的過程中，講授《企業融資之道》《企業投資之道》《資本的力量》《資本運營之道》等重要性金融類課程，每一篇都是孫氏金融學的理論體現。

（一）用金融手段服務經濟、為中小微企業賦能

金融怎樣才能更好為企業賦能？創業以來，孫明高帶領團隊，在樂天成控股集團建立了金融服務體系：一是集團公司遵循自然規律，遵循陰陽之道，太極之道，建立了天成金融生態大系統，通過商品經營系統、要素經營系統、資產經營系統和資本經營系統，全方位地為企業提供服務；二是搭建起商圈、產業鏈、協會、聯盟四大平臺，發揮“圈鏈會盟”的平臺優勢，實現資源共享、資源賦能；三是針對企業資本化發展需求，為企業提供改制、發行、上市等服務，實現資本賦能；四是通過產學研結合實現科技賦能，助力中小微企業轉型升級，提升企業比較競爭力和核心競爭力。

▲2023年5月30日，煙臺市女企業家觀摩培訓會議

孫明高形象地說，“融資是門技術，投資是藝術”。中小微企業融資艱難的根源不僅僅是資源的缺乏，更是思維的貧困和認知的缺陷。從外部的微觀來看也有兩個原因導致融資難，第一，對民營企業家和民營企業，教育和培訓的服務器沒建立起來。它缺乏一個體系的保障，這就是根本原因。除了外部看自身，很多企業都是三無企業，就是“無抵押、無擔保、無信用記錄”的企業，三無企業讓銀行和機構不敢放貸，導致中小微企業融資極其艱難。

除了三無的癥結，孫明高還指出中小微企業存在四個問題，第一，信息不對稱的問題，很多民營企業少的兩套賬，多的三套賬，如果銀行行長，發現企業的陰陽賬，怎么敢融資給他呢？第二個問題，很多民營企業家在投資的時候，產業結構不合理，資金浪費太高。第三個是資金鏈隨時斷裂的問題，一說融資就是找銀行借貸，甚至去找高利貸。這樣的企業債務越搞越大不死才怪。第四個就是認知問題，企業家說四個毛病，“不知道，不相信，不行動，不堅持。”傳統思維特別守舊，做實業就只論實業，要想獲得金融助力就不現實。 

金融為器，戰略為魂，從金融的本質上講，民營企業融資難的根本問題，是融資思維方式沒轉過來，不知道回歸到金融的本源上去——了解貨幣經濟的發展規律；人類的分工到現在為止已經四大分工了，第一次分工是農業和工業的分離，第二次分工是商業工業的分離，第三次分工是金融業和工業分離，第四次分工是服務業和金融業的分離，導致企業生產經營功能和金融功能分工，融資就變得不容易了。所以企業融資要回歸本源，恢復企業自身具有的發行貨幣功能，這就是供應鏈金融模式。供應鏈金融是企業最有效的融資方式，是強大企業的造血功能和供血功能的根本途徑。孫明高說，要做好供應鏈金融，必須實現三大舉措，第一，增加現金流；第二，做產業鏈，價值鏈，業務鏈，生態鏈和產業集群；第三，產業資本不僅與金融資本，更要與智慧資本相結合，現在已經是一個知識經濟的時代，我們由傳統的經營，變成智慧經營、創新經營，最后打造“實業+金融+智慧+資本”的天成資本運營模式，從根本上解決中小微企業融資難的問題。

孫明高對于金融之道獨具真知灼見，主要因為孫明高在金融領域擔任若干職務的長期實踐：一是在金融機構，先后擔任山東證券公司投行部高級經理、天同證券投行總部高級經理、深圳市天成投資集團董事長兼總裁、深圳市前海魯商資產管理公司董事長、中怡天成基金公司GP合伙人、深圳市上市公司并購協會名譽會長；二是擔任國有企業顧問，如擔任山東黃金集團經濟顧問、萊鋼集團金融顧問；三是擔任上市公司顧問，為萊鋼股份、濟南鋼鐵、凱樂科技、山東黃金、招金股份、新潮實業、南山實業、吳忠儀表、中通客車、蘇寧電器等幾十家上市公司，提供公司改制、配股、增發、并購重組等財務顧問服務；四是擔任上市公司獨立董事，如山東新華制藥股份有限公司獨立董事（香港、深圳兩地上市）、深圳市華力特電氣股份有限公司獨立董事等。

（二）從投資銀行的角度，培育孵化上市公司，為上市企業提供全過程投行服務

孫明高帶領團隊從投資銀行的角度，培育孵化上市公司，并取得了一系列的成績：一是在國企的改制重組、發行上市方面，主持完成了山東黃金集團的改制、山東黃金的上市融資、萊蕪鋼鐵總廠等十幾家公司的股份制改造、萊鋼股份發行與上市、濟鋼股份發行上市并融資、萊州黃金改制、招遠黃金改制；二是在上市公司的融資、再融資及資本運營方面，主持了中通客車上市、吳忠儀表配股、萊鋼股份配股、新潮實業配股、勝利股份配股、魯能泰山配股、包頭華資實業配股、津濱發展配股、海南燃氣股份增發、新潮實業與新牟鋼鐵的吸收合并；三是在民企改制重組、發行上市方面，主持完成了山東大學校內企業的重組整合、山東高唐紙業集團有限公司與寧夏吳忠造紙廠的重組改制、濟南市齊魯考格爾集團有限公司資產整合與重組、夏進乳品飲料公司的改制、江蘇新華昌集團的改制工作、山東得利斯集團股份制改造、嘉陵恒興股份制改造、內蒙古自治區東元發展有限責任公司改制、新疆溫宿水稻農場股份制改造、新疆昆托米業股份公司改制工作、小鴨電器和煙臺萬華合成革改制工作、山東科億達集團改制工作、深圳市華力特電器股份改制工作、深圳利民通科技改制工作、江蘇萬隆股份的雙高認定和改制工作等；四是在民營企業的發行上市方面，主持完成了大連淡寧實業、濟寧高科股份有限公司上市、萊州鹽業集團有限公司改制、成都佳靈電器制造有限公司改制、山東寶利來生物工程有限公司股份制改造并上市、濰坊中云機電有限責任公司股份制改造并上市、新疆冠農果茸股份有限公司新股發行。

▲2023年6月27日，中國（青島）商協會賦能專精特新企業發展論壇

（三）回顧20多年的金融成績，孫明高總結天成資本模式的六個開創性特征

一是創立了智庫+金融+實業的“萊鋼模式”，即金融資本和產業資本相結合的金融寡頭模式；二是創立了“研發+智庫+投資+高新產業”的投資模式；三是創立了“培訓+智庫+實業+投資銀行”的中小微企業的金融咨詢服務模式，按照企業市場發展的各個階段生命周期，為上千家中小企業提供了金融產品與服務；四是借助公司金融、產業鏈金融、供應鏈金融、創新金融等金融業態和金融模式，幫助一些陷入困境中的企業走出了困境；五是實現了產融結合，通過產業投資基金+類金融等方式，實現產融結合；六是推動了產業轉型升級，通過開展投資融資、產業培育、資本整合，推動產業并購、產業重組、產業集聚和轉型升級。

四、文化為魂：通過產文結合，打造企業的比較競爭力

（一）創業之初，孫明高帶領團隊構建集團企業思想文化體系：

1. 天成思想：堅持利他主義、長期主義、價值主義、生態主義。

2. 天成文化：理念文化、識別文化、制度文化、行為文化。

3. 天成智慧：天人合一、道術合一、學習合一、知行合一。

4. 天成之道與術：以道御術，道術合一。天成之道包含天道、地道、人道、商道；天成之術包含規范化、標準化、制度化、程序化。

（二）道術合一、積極推進儒商文化的發展

天道酬勤，人道酬誠，商道酬信，孫明高以弘揚新時代的儒商文化為己任，可謂是孔孟思想的繼承者、董仲舒理念的傳播者、程朱理學格物致知的研究者、陽明心學的身體力行者。多年來在國內大力推行道術合一、天人合一、知行合一的儒家文化發展理念，并且獲取了一系列文化成就。他先后擔任深圳市樂天成文化產業控股集團董事長、中國齊魯文化促進會創會副會長、山東齊魯文化促進會創會副會長、深圳市齊魯文化研究會會長、博鰲儒商論壇執行主席、中國傳統文化促進會儒商會常務副會長、澳門文交所首席經濟顧問、世界關公會名譽會長、嵩山少林寺少林文化研究會匯總會副會長、粵文交文化產權交易中心高級顧問等文化職務。在孫明高多年來的推動下，新時代中國儒商文化正在蓬勃發展。

（三）在文化領域取得了一系列的成果和業績：

1. 通過創建中國齊魯文化促進會、廣東省齊魯文化促進會、山東齊魯文化促進會、深圳市齊魯文化研究會，擔任創會副會長、會長。贊助支持了中國齊魯文化促進會的創立大會及《齊魯頌歌》聯誼會、中國齊魯文化促進會第二屆年會及《齊魯頌歌》活動，主辦了第一屆灣區魯商大會，同時舉辦了弘揚中華民族傳統文化˙踐行社會主義核心價值觀高峰論壇、經濟文化發展高峰論壇，承辦了兵道——《孫子兵法》詠誦會、第二屆以“新經濟、灣區經濟”為主題的灣區魯商論壇，贊助支持了第二屆齊魯文化高峰論壇等活動，弘揚中華民族傳統文化，激發齊魯兒女情懷，增強凝聚力和創造力。

2. 積極支持廣東省沂蒙文化發展促進會、新四軍研究會的工作，研究紅色文化、傳承紅色文化、發揚紅色文化，責成商會副會長汪潤田主席多次應邀主禮紅色文化公益活動，并親身參與紅色教育電影拍攝，不遺余力研究紅色文化，傳播紅色文化，宣傳紅色文化，影響年輕人，讓年輕人更懂得紅色文化，更了解紅色文化。

3. 通過澳門文交所、深圳文交所、粵文交文化產權交易中心，促進境內外的文化交流。

4. 通過擔任世界關公會名譽會長，傳承關公文化，弘揚關公精神，發出中國聲音，塑造中國形象，打造中國國際品牌。

5. 通過擔任嵩山少林寺少林文化研究會匯總會副會長，執行嵩山少林寺少林文化研究會戰略，弘揚中華優秀文化和少林寺禪武醫文化，為少林文化產業的發展貢獻力量。

鑒于孫明高在文化領域取得的一系列成果和業績，先后獲得 “博鰲儒商卓越人物”獎、儒商文化傳播優秀工作者、《齊魯頌歌》齊魯英才“十佳年度人物”、國際莊子文化研究會莊周獎“特別貢獻獎”、孔子獎章仁愛獎、齊魯文化大使等榮譽稱號；還多次在北京、濟南、煙臺、臨沂、深圳、海南等地舉辦齊魯文化論壇、博鰲儒商論壇，大力弘揚齊魯文化和齊魯精神，踐行我們的核心價值觀，大力塑造齊魯品牌，樹立山東形象。

五、上善若水，大愛無疆

在創業的過程中，孫明高始終堅持企業應該勇敢地承擔社會的責任，他率先提出了：“社會型企業、社會型企業家”的觀點，并以此踐行，作為企業不忘初心的引擎。

孫明高身懷感恩，踐行了諸多不求回報的仁愛事跡。他為萊州土山中學設立了獎教金，援建了萊州市土山中學、沂南縣雙堠鎮中心學校兩所數字校園，并為幾十所偏遠地區的學校捐資捐物，改善教育設施，使得學校現代化、數字化教學和管理能力再上新臺階；積極組織聯合各地兄弟商會進行公益助學活動，據不完全統計，截至目前，商會捐贈的物資及現金達到十三億元之多，公益扶貧行動足跡北到黑吉遼蒙，西到陜甘寧新，南到云貴川粵，東到閩浙贛皖等二十五個省市自治區，幫助二十五萬學生安心上學。

荀子講，積善成德，而神明自得，圣心備焉。孫明高多年來獻身公益慈善，步履不停，仁義事跡在魯粵兩地廣為流傳。在抗擊疫情方面，商會籌集了六十噸消毒液原液定點捐贈至黃岡市蘄春縣人民醫院，還向萊州土山中學捐贈“智慧測溫儀”；帶領商會副會長、慈善公益商會會長等單位通過商會平臺向社會各界捐款、捐物上億元。除了通過救濟、援助、捐贈等手段援助他人外，孫明高還率先成立文化慈善公益基金會，從中華圣賢智慧中找到人生大事的根本解決之道，幫助會員收獲家庭和樂、身心和諧。此外，成立 “中華愛心·認養工程”，創新“互聯網＋老年產業”模式，為廣大弱勢失助的老人提供幫助；同時，開發精準扶貧電商平臺，參與廣東東西部扶貧協作產品交易市場和粵港澳大灣區“菜籃子”工程的宣傳推廣，出版諸多鄉村振興專著，為我國的精準扶貧事業做出了智慧性貢獻。在擁軍擁屬方面，擔任北京紅星閣將軍書畫院名譽院長，多次資助將軍書法繪畫展，紀念毛主席誕辰展、紀念周恩來總理誕辰展、紀念建國70周年書法展、紀念建黨100周年書法展等活動多場次。普度眾生，離苦得樂。幫助在異地他鄉的老鄉和困難人士，解決上學難、就業難、融資難、生活難、看病難等一系列的家庭難題。普度眾企，離苦得樂。幫助1000多家中小微企業，解決經營難、融資難、融資貴、發展難、招工難、賦能難等一系列的企業難題。

在大灣區很多領域，孫明高都有建樹，都有令人難以置信的傳奇故事。為人低調的他總是躲在榮譽的背后，不愿接受媒體的采訪。

近日，筆者在匆忙的采訪中，他從不談及自己對行業的貢獻。無奈之下，筆者請他談談對年輕創業者的寄語。

他說：業道求精，追求卓越，此乃人生之大道。無論身處何境，無論面臨何種挑戰，我們都應堅守精益求精的信念，追求卓越的腳步。只有這樣，我們才能在人生的道路上，不斷超越自我，實現自我價值的最大化。

勤精并進，收獲成功。勤奮和精益求精，如同人生的雙翼，只有兩者并存，我們才能飛得更高更遠。在這個過程中，我們不僅收獲成功的喜悅，更會收獲自我成長的喜悅。

展望未來，孫明高對樂天成集團的發展充滿了信心和期待。他認為，隨著中國經濟的持續發展和全球化的深入推進，投資行業將迎來更加廣闊的發展空間和機遇。樂天成集團將繼續秉承“誠信、創新、務實、共贏”的經營理念，積極拓展業務領域和投資渠道，不斷提升自身的專業能力和市場競爭力。

孫明高特別關注數字經濟這一新興領域。他認為，數字經濟是未來經濟發展的重要引擎，具有巨大的增長潛力和投資價值。因此，集團將加大對數字經濟的投資力度，積極探索數字技術在各行業的應用和融合，推動數字化轉型和創新發展。
此外，孫明高還看好綠色環保、健康醫療、文化教育等領域的投資前景。他認為，這些領域不僅符合社會發展的趨勢和需求，也是集團長期關注的重點。未來，集團將繼續深入挖掘這些領域的投資機會，為社會創造更多的價值。

筆者在采訪中，深深感受到：孫明高是一位充滿智慧和遠見的創業者、一位學識淵博的儒商。他憑借深厚的學術背景、豐富的實踐經驗和對市場的敏銳洞察，成功創立了樂天成集團并帶領其不斷壯大。他注重人才培養和團隊建設，倡導誠信和創新的企業文化，為公司的持續發展提供了強大的動力。同時，他積極面對挑戰和困難，善于把握市場趨勢和行業發展機遇，為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。

作為領航者，孫明高展現出了非凡的風范。他深諳市場的脈搏，洞察行業的趨勢，總能在關鍵時刻做出正確的決策。他的領導風格既嚴謹又靈活，既穩健又果斷，使得團隊在他的帶領下，如同一支訓練有素的勁旅，勇往直前。
他的光芒照亮了后人的道路，激勵著無數創業者。他的故事成為一部催人奮進的創業史詩，鼓舞著后來者不斷追求自己的夢想。

孫明高，他是創業路上的燈塔，指引著迷航者找到前進的方向；他是貢獻社會的力量，用自己的智慧和汗水書寫著時代的輝煌。他的人生，如同一部波瀾壯闊的傳奇故事，激勵著創業者不斷前行，追尋屬于自己的輝煌。

【郭軍 作者系廣東省文化傳播學會副會長、廣東省品牌研究會副會長；周愛先 作者系廣東省山東商會（深圳）理事會秘書長、深圳市樂天成控股集團總裁辦主任】