孫明高董事長榮任濱州孫子研究會“兵學(xué)文化特邀專家”

近日，孫子文化賦能品質(zhì)濱州暨孫子商戰(zhàn)文化研討會在濱州成功舉辦。鑒于孫明高董事長多年來在儒家文化和兵家文化的研究方面做出貢獻(xiàn)和成果，研討會上，濱州孫子研究會聘請孫明高董事長擔(dān)任“兵學(xué)文化特邀專家”。

一、 研究儒家文化，弘揚齊魯精神

創(chuàng)業(yè)以來，孫明高董事長堅守企業(yè)做社會型企業(yè)，企業(yè)家做社會型企業(yè)家。社會型企業(yè)是以企業(yè)的方式來實現(xiàn)社會目標(biāo)，一名社會企業(yè)家應(yīng)擁有儒商精神，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)。

孫明高董事長通過擔(dān)任博鰲儒商論壇執(zhí)行主席、中國傳統(tǒng)文化促進會儒商會常務(wù)副會長、山東省齊魯文化促進會創(chuàng)會副會長兼齊魯文化大使、深圳市齊魯文化研究會會長，參與舉辦博鰲儒商論壇，承辦博鰲儒商——齊魯文化與儒商風(fēng)范分論壇，傳播齊魯文化，傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，塑造“儒商與世界：共建·共贏·共享”的主題，以儒促商，以商報國。

德以治企，教化為先。孫明高董事長堅守企業(yè)家辦教育，企業(yè)辦大學(xué)，是企業(yè)和企業(yè)家最大的愛心和公益。一是通過中國天成大學(xué)平臺，為政府提供黨政干部、青年干部、婦女干部、工會干部等管理專項培訓(xùn)班，還舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、招商引資班、軟環(huán)境經(jīng)濟建設(shè)班等專題班，先后為2萬多名公務(wù)員提供教育培訓(xùn)服務(wù)；二是通過開設(shè)《企業(yè)融資之道》《企業(yè)投資之道》《資本運營之道》等培訓(xùn)班，向社會各界提供義務(wù)教育和培訓(xùn)10萬人次；三是孫明高董事長在北京大學(xué)、天津大學(xué)、中山大學(xué)、河海大學(xué)等國內(nèi)十幾所所知名高校學(xué)府擔(dān)任客座教授、MBA 導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師等職務(wù)，教書育人，先后為3萬多名在校學(xué)生提供了教育培訓(xùn)服務(wù)。

義以生利，利他經(jīng)營。會長單位——深圳市樂天成控股集團（以下簡稱“集團”）創(chuàng)立了利他主義、價值主義、長期主義、生態(tài)主義“四大主義”和天人合一、道術(shù)合一、學(xué)習(xí)合一、知行合一“四個合一”的天成經(jīng)營哲學(xué)，在經(jīng)營哲學(xué)的指導(dǎo)下，創(chuàng)新了公司理念、發(fā)展理念、作風(fēng)理念、人力資源理念、管理理念、營銷理念、道德理念、管理理念。

信以立世，誠以待人。企業(yè)發(fā)展過程中，以術(shù)顯道，道術(shù)結(jié)合。集團和員工共同將“誠信”融入企業(yè)精神、企業(yè)文化之中，重視產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，守合同重信用，建立起了一套完整的誠信經(jīng)營理念，合法用工、依法納稅、信守合同、講求信用、維護客戶合法權(quán)益、積極承擔(dān)社會責(zé)任，將經(jīng)濟運行規(guī)律與企業(yè)運行規(guī)律有機結(jié)合。

智以創(chuàng)新，與時俱進。集團一直是創(chuàng)新的踐行者，在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面，提出“三式、三借、三結(jié)合”經(jīng)營模式，在市場競爭中的保持優(yōu)勢,取得較大的利益；結(jié)合公司多元化的經(jīng)營模式，針對各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新了商業(yè)模式；在管理創(chuàng)新方面，提出三個管理的“四化”；在技術(shù)創(chuàng)新方面，實現(xiàn)了物流信息化系統(tǒng)、信息化監(jiān)理方法論、充電樁技術(shù)等方面創(chuàng)新；在制度創(chuàng)新方面，不但建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，還建立了“七十大激勵政策”和“三十大約束制度”；在文化創(chuàng)新方面，制定了企業(yè)的理念文化、識別文化、行為文化、制度文化、組織文化，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。

仁以愛人，厚德載物。細(xì)數(shù)創(chuàng)業(yè)、成長的二十年，集團和商會孜孜不倦地投身慈善公益愛心事業(yè)，為社會在弘揚文化、捐資助學(xué)、擁軍優(yōu)屬、擁政愛民、教育培訓(xùn)、尊老愛幼、助困幫扶、企業(yè)賦能、精準(zhǔn)扶貧、抗擊疫情等方面做了突出貢獻(xiàn)。

勇以擔(dān)當(dāng)，自強不息。企業(yè)要以奮斗者為本，人力資源機制和評價體系要識別奮斗者，價值分配要激勵奮斗者，導(dǎo)向員工的持續(xù)奮斗，“決不讓‘雷鋒’吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆薄Ｒ皇潜３制髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高效率、效能與效益，為員工、股東、客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值；二是擔(dān)任了20多家地方政府的決策顧問、規(guī)劃顧問、財務(wù)顧問、招商引資顧問等職務(wù)，并且每年接待、走訪上百家地方政府，在“雙招雙引”、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政府金融、園區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域為地方政府提供政府智庫服務(wù)和投融資業(yè)務(wù)；三是樂天成為員工、股東、客戶和合作伙伴創(chuàng)造價值，并不斷發(fā)現(xiàn)價值、維護價值、傳遞價值、實現(xiàn)價值和分配價值，助推實現(xiàn)共同富裕。

除了孔孟文化以外，孫明高董事長還大力弘揚“格物致知，知行合一”的陽明文化。為此孫明高董事長榮獲“孔子獎?wù)氯蕫郦劇保`行儒家思想、儒家學(xué)說，弘揚儒商文化，傳承儒商精神。

二、 研究兵家文化，弘揚孫子精神

審時度勢，謀篇布局。孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。可謂：商者，企之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

在百年未有之大變局下，孫明高董事長借鑒了孫子的觀點，審時度勢，分析世界的經(jīng)濟大勢、中國的經(jīng)濟形勢與政策、行業(yè)的本質(zhì)，以及地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃與政策；謀篇布局，制定了其集團三十年的發(fā)展規(guī)劃，并從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個維度、行業(yè)和區(qū)域兩個方面進行布局。這一觀點貫徹至今，從未改變。

以道馭術(shù)，道法自然。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將、五曰法。

孫明高董事長在“五事”的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團的實際情況，創(chuàng)新出“天道酬勤、地道酬善、人道酬誠、商道酬信、業(yè)道酬精”的“五常”文化，踐行著天成“價值觀”，最終實現(xiàn)精誠所至、自然天成。

協(xié)同創(chuàng)新，合縱連橫。故曰：知己知彼，百戰(zhàn)不貽；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。

“知己知彼”是孫子軍事思想的精華所在，“知己知彼”方能趨利避害，爭取勝利而不致陷入危殆。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，集團唯有“知彼知己”，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，靈活應(yīng)對市場變化，大力推進協(xié)同創(chuàng)新，才能保持市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展性。

集團在發(fā)展過程中，除了做到內(nèi)外協(xié)同、區(qū)域協(xié)同外，還做到產(chǎn)業(yè)鏈間的協(xié)同和生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同。例如，集團對內(nèi)建立“圈鏈會盟”，進行協(xié)同創(chuàng)新、合縱聯(lián)橫；對外遵循國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略，實施“3+1”戰(zhàn)略和“4+1”戰(zhàn)略，進一步實現(xiàn)循環(huán)式、鏈條式、銀行式發(fā)展。

開放共享，合和共贏。孫子曰：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。

商場如戰(zhàn)場，勝利取決于戰(zhàn)略和情勢，而不是依賴于個人的能力。眾所周知，企業(yè)間存在著競合的關(guān)系，我們應(yīng)該要樹立共享的理念，建立開放的系統(tǒng)，優(yōu)化配置好資源，從而創(chuàng)造有利的態(tài)勢，達(dá)到多邊合作、共贏發(fā)展。因此，在孫明高董事長的發(fā)起下，建立起“圈鏈會盟”平臺，積極與地方政府、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)、高等院校、科研單位、智庫、金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、媒體，各建立100家戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終實現(xiàn)感情共同體、利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體的目標(biāo)。

統(tǒng)籌兼顧，生態(tài)發(fā)展。夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！

也就是說，企業(yè)在開局之前，需要制定好計劃和策略，才能提高成功的可能性。因此，孫明高董事長樹立了生態(tài)理念，致力于建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)、金融生態(tài)、商業(yè)生態(tài)、人文生態(tài)和自然生態(tài)。這一理念強調(diào)了集團在發(fā)展過程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟效益，還要注重生態(tài)環(huán)境、社會和諧和可持續(xù)發(fā)展。通過建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，提高資源利用效率；通過建立金融生態(tài)，優(yōu)化資本運作，降低財務(wù)風(fēng)險；通過建立商業(yè)生態(tài)，促進商業(yè)模式的創(chuàng)新和升級，提高市場競爭力；通過建立人文生態(tài)，營造良好的企業(yè)文化和工作氛圍，增強員工歸屬感和凝聚力；通過建立自然生態(tài)，保護環(huán)境、節(jié)約資源，實現(xiàn)綠色發(fā)展。生態(tài)理念不僅體現(xiàn)了集團對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和對可持續(xù)發(fā)展的追求，而且有助于推動集團的長期發(fā)展和社會的和諧進步。

守正出奇，科學(xué)發(fā)展。凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。

“守正”是指恪守正義，遵循道義原則，不違背道德規(guī)范。孫明高董事長始終堅持“誠信至上”的經(jīng)營觀念，認(rèn)為誠信是集團經(jīng)營的基礎(chǔ)和核心，是實現(xiàn)集團長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。孫明高董事長強調(diào)在商業(yè)活動中要遵守法律法規(guī)、遵循商業(yè)道德，注重社會責(zé)任和公共利益，以誠信、公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待客戶、員工和合作伙伴，實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展。

正兵作戰(zhàn)上，孫明高董事長先后擔(dān)任20多家地方政府的決策顧問、規(guī)劃顧問、財務(wù)顧問、招商引資顧問等職務(wù)，為地方政府提供規(guī)劃服務(wù)；此外，孫明高董事長還為企業(yè)“把脈問診”，深入了解企業(yè)的需求和問題，分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟、政策形勢，提供有針對性的解決方案和建議。

而“出奇”則是指在恪守正義的前提下，通過獨特的思維方式，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式，從而獲得競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。孫明高董事長也十分注重創(chuàng)新，認(rèn)為集團要不斷適應(yīng)市場變化和時代發(fā)展，積極探索新的商業(yè)模式、技術(shù)手段和管理方法，提高集團的競爭力和適應(yīng)能力；同時鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維，積極推動集團的創(chuàng)新和發(fā)展，使集團在市場競爭中立于不敗之地。

奇兵作戰(zhàn)上，孫明高董事長為地方政府積極開展“6+1”金融業(yè)務(wù)，包括債權(quán)型融資、股權(quán)型融資、夾層型融資、選擇權(quán)融資、跨境融資和創(chuàng)新融資，以及政策性融資，解決政府融資的問題；此外，孫明高董事長還建立了天成金融生態(tài)大系統(tǒng)，為企業(yè)提供改制、發(fā)行、上市等全方面的服務(wù)，從根本上解決了企業(yè)融資難、融資貴的問題，確保企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展。

好戰(zhàn)必亡，忘戰(zhàn)必危。商場如戰(zhàn)場，如果一個企業(yè)經(jīng)常采取過于激進的策略，展開惡性競爭，那么它必然會滅亡；而如果一個企業(yè)忘記了備戰(zhàn)，那么它必然會面臨危險。

因此，在集團的制度建設(shè)和風(fēng)險管控工作中，孫明高董事長為集團建立起健全的制度和規(guī)范，始終堅守正道、守大道，守法律法規(guī)，守住底線，確保運營過程有章可循、有據(jù)可依，減少風(fēng)險和損失。同時，孫明高董事長運用創(chuàng)新的思維和方法，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險和問題，確保穩(wěn)定運營和發(fā)展。

此次獲得“兵學(xué)文化特邀專家”不僅是對孫明高董事長文化理念和成果的再次肯定，更體現(xiàn)了濱州孫子研究會對兵學(xué)文化的高度重視和大力支持。今后，孫明高董事長將積極參與到兵學(xué)文化的研究與交流當(dāng)中，探索兵學(xué)文化的歷史淵源、精神內(nèi)涵與現(xiàn)代價值，讓兵學(xué)文化煥發(fā)出璀璨的光芒，為中華民族的文化自信注入更多的力量。