我集團獲得“新經(jīng)濟新品牌價值百強企業(yè)”榮譽稱號

深圳市樂天成控股集團一家具有國內(nèi)著名綜合類證券公司、國內(nèi)大型企業(yè)、上市公司及擬上市公司背景的大型跨地區(qū)、跨行業(yè)的控股企業(yè)集團公司。集團成立二十多年來，一直大力推動新經(jīng)濟、新品牌和價值創(chuàng)新，做出了突出貢獻。基于此，近日，深圳市樂天成控股集團被中國企業(yè)新領軍者高層論壇組委會評為“新經(jīng)濟新品牌價值百強企業(yè)”。

一、 積極推動新經(jīng)濟發(fā)展

經(jīng)過二十多年的運營和發(fā)展，集團形成了強大的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，一是基礎產(chǎn)業(yè)，包括實體產(chǎn)業(yè)、幸福產(chǎn)業(yè)；二是支柱產(chǎn)業(yè)，包括信息產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)；三是先導產(chǎn)業(yè)，包括智慧產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)。并在知識經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟等新經(jīng)濟方面取得了顯著成績，具體表現(xiàn)在：

1. 在知識經(jīng)濟方面

樂天成控股集團在孫明高董事長的倡導下，把知識創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的動能，根據(jù)集團的業(yè)務體系建立知識體系，并對知識進行規(guī)范化管理，成功升級為知識型企業(yè)。推陳出新，革故鼎新，先后出版了《知識興企》《社會管理創(chuàng)新》《公共經(jīng)濟管理研究》《鄉(xiāng)村振興與鄉(xiāng)村治理研究》等著作十幾本，共計300余萬字。同時，孫明高董事長帶領團隊每年度進行專題研究20余項，累計完成100余項研究，共計3000余萬字，包括但不限于：《新經(jīng)濟》《產(chǎn)融結(jié)合促進縣域經(jīng)濟》《高質(zhì)量發(fā)展》《飛地經(jīng)濟》等一系列的專題研發(fā)100余項。通過理論指導實踐，做到格物致知，知行合一。

2. 在智慧經(jīng)濟方面

多年的智庫工作經(jīng)驗，集團在智慧經(jīng)濟方面眾多成就：一是設立了智慧產(chǎn)業(yè)集團，專門設立了兩個博士后科研工作站，專門成立了四個研究院、五個大學研究所，把一批社會賢達、行業(yè)精英、資深智庫專家請進這些高端智庫，建言獻策，發(fā)揮其才能。二是開展產(chǎn)業(yè)研究、顧問與咨詢，對教育產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、通航產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等十多個產(chǎn)業(yè)進行深入系統(tǒng)研究；并對自己擅長的產(chǎn)業(yè)領域進行產(chǎn)業(yè)顧問與咨詢，開展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌建設、模式創(chuàng)新等工作。三是通過“三結(jié)合”的方式，創(chuàng)新管理咨詢商業(yè)模式，“三結(jié)合”是將政府智庫與企業(yè)智庫、項目智庫進行緊密結(jié)合，形成了針對大型企業(yè)的“智庫+金融+實業(yè)” 的管理咨詢模式；針對擬上市企業(yè)的“研發(fā)+智庫+投資+高新實業(yè)”的管理咨詢模式；針對中小微企業(yè)的“培訓+智庫+實業(yè)+投資銀行”的管理咨詢模式。四是通過“四結(jié)合”的方式，助力企業(yè)增強核心競爭力。“四結(jié)合”是將產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務鏈、價值鏈、生態(tài)鏈“四鏈合一”，企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈運作，形成產(chǎn)業(yè)集群，再通過業(yè)務鏈落地的。而產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，均是價值實現(xiàn)的過程，從而衍生出價值鏈。而價值鏈是企業(yè)要實現(xiàn)的目標，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，又相互依存，相互促進，進入良性循環(huán)后，就形成了生態(tài)鏈，有生態(tài)鏈做保障，四鏈才能正常運轉(zhuǎn)，只有四鏈合一，才能增強企業(yè)的核心競爭力；五是通過“五結(jié)合”方式，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級。“五結(jié)合”是通過產(chǎn)教結(jié)合、產(chǎn)研結(jié)合、產(chǎn)技結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合等結(jié)合的方式，為城市、園區(qū)、企業(yè)指定戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施時，緊緊圍繞著業(yè)務鏈進行，要遵循“五結(jié)合”，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，即：由“血汗型”企業(yè)，轉(zhuǎn)型為“價值型”企業(yè)；實現(xiàn)由 2.0企業(yè)，升級為 4.0 企業(yè)；這“五結(jié)合”相互促進，相得益彰，形成一個較為完整的體系。從而，推動了智慧政府、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧城市、智慧民生方面的建設和發(fā)展。

基于此，孫明高董事長先后被聘為河南鄭州、安徽銅陵、山東濱州、東莞松山湖高新區(qū)等幾十家地方政府的產(chǎn)業(yè)顧問、決策顧問、經(jīng)濟顧問、招商顧問、發(fā)展顧問；先后擔任新華制藥獨立董事、中海外交通建設首席經(jīng)濟學家、華力特董事等，擔任幾十家國企、幾百家民企企業(yè)顧問、項目顧問。中國天成大學先后被評為中國教育培訓公信力單位、最具影響力金融教育培訓服務機構(gòu)、中國企業(yè)大學創(chuàng)新教育示范基地等榮譽稱號。

3. 在信息經(jīng)濟方面

在成立之初，集團在信息化方面做了的規(guī)劃、設計、建設、運維、監(jiān)理、治理的產(chǎn)業(yè)鏈體系，其中在北京設立信科天成，薈萃了一批從事CTI技術、TTS技術、數(shù)據(jù)庫技術、圖像壓縮技術等前沿高科技應用開發(fā)的技術人才，從事信息化的規(guī)劃與設計工作，一直推動“兩化融合”，極大的提升了企業(yè)信息化水平，利用信息化來裝備工業(yè)化，促進了工業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級；在深圳設立了東方天成，專門從事政府信息化監(jiān)理工作，一是參與起草了我國國家標準《信息工程監(jiān)理規(guī)范》和信息產(chǎn)業(yè)部行業(yè)標準《企業(yè)信息化監(jiān)理技術規(guī)范》；二是根據(jù)多年對信息化工程造價取費的經(jīng)驗和方法，參與多個標準制定，參編了《信息系統(tǒng)工程造價指導》系列書籍；三是為深圳市政府的政府信息化建設作出突出貢獻。

4. 在智能經(jīng)濟方面

集團公司根據(jù)新經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和方向，把產(chǎn)業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化作為重點予以研究和開發(fā)，一是設立了研究機構(gòu)進行研究，并通過產(chǎn)學研結(jié)合，實行技術成果轉(zhuǎn)化；二是借鑒德國工業(yè)4.0模式，引進德國的專精特新企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)，特別是在智能經(jīng)濟方面，幫助地方政府引進信息化、智能化的企業(yè)和技術，從而推動當?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，構(gòu)建起支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；三是通過產(chǎn)學研的方式，通過大學、科研機構(gòu)和企業(yè)三結(jié)合，實行科技成果的轉(zhuǎn)化和人才引進，特別是在數(shù)字化與智能化的融合方面作出了突出貢獻。

5. 在數(shù)字經(jīng)濟方面

在孫明高董事長的帶領下，緊緊抓住數(shù)字經(jīng)濟的契機，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化兩方面狠下功夫，先后完成了《數(shù)字經(jīng)濟背景下的產(chǎn)融結(jié)合研究》《數(shù)字金融對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動研究》《數(shù)字金融》《數(shù)字產(chǎn)業(yè)化》《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》《制造業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究》《數(shù)字金融對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動》等一系列的數(shù)字化專題研發(fā)10余本；并準備出版書籍《產(chǎn)業(yè)融合視角：數(shù)字經(jīng)濟對智能制造產(chǎn)業(yè)驅(qū)動研究》。在研究成果的基礎上，用于指導建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、數(shù)字民生。

6. 在生態(tài)經(jīng)濟方面

一是綠色生態(tài)，集團始終倡導綠色生態(tài)環(huán)保理念，主張構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來傳播綠色生態(tài)理念;二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，集團在綠色環(huán)保實踐上，積極推動天成環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司與各大環(huán)保機構(gòu)合作，籌備雙碳經(jīng)濟促進會，實現(xiàn)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)化，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)生態(tài);三是金融生態(tài)，集團遵循自然規(guī)律，遵循陰陽之道，太極之道，建立了天成金融生態(tài)大系統(tǒng)，通過商品經(jīng)營系統(tǒng)、要素經(jīng)營系統(tǒng)、金融經(jīng)營系統(tǒng)和資本經(jīng)營系統(tǒng)，全方面的為企業(yè)提供服務。金融生態(tài)環(huán)境的建立，是為了給綠色生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)提供支持和保障；四是生態(tài)管理、生態(tài)治理制度創(chuàng)新方面，孫明高董事長認為對領導干部的考核，不光要有政績上的GDP，更要增加“綠色GDP”考核指標，在制度設計、制度創(chuàng)新上，完善生態(tài)考核體系，確保生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、 利用“平臺+科技+智庫+投行”模式，大力推動品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟。

（一）利用“圈鏈會盟”平臺+投資銀行業(yè)務，在民營經(jīng)濟中積極實施品牌戰(zhàn)略：積極推行“一會一特，一會一品”工程。特別是利用產(chǎn)學研結(jié)合+投行賦能的方式，推動專精特新企業(yè)的發(fā)展。

（二）通過“鄉(xiāng)村振興+投行”模式，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極實施“一縣一品，一縣一企”工程，通過上市直通車和上市公司聯(lián)盟、中國振興鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、全國魯商聯(lián)盟，打造地域品牌、民族品牌和馳名品牌，為中小型民營企業(yè)賦能、助力！

三、 堅守“利他主義、價值主義、長期主義、生態(tài)主義”天成哲學，鏈條式規(guī)劃設計，集群式發(fā)展！長期實行“鏈條式、循環(huán)式、銀行式”發(fā)展模式，以價值鏈為主導，發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、維護價值、傳遞價值、實現(xiàn)價值、分配價值，為企業(yè)、為行業(yè)、為區(qū)域賦能，為社會創(chuàng)值！

（一）通過“科技+智庫+金融+投行”模式，培育、壯大實體產(chǎn)業(yè)。

集團立足深圳，重點投資高科技、高成長、高回報，新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新技術、新業(yè)態(tài)、新模式的“三高五新”項目，以及新經(jīng)濟模式的企業(yè)，重點布局新能源、新材料、新醫(yī)藥等新興領域幾十家企業(yè)，從中發(fā)現(xiàn)新價值、建設新業(yè)態(tài)、創(chuàng)立新模式、建設新生態(tài)，做到科技先行、智庫配合，金融支撐、投行保障。

（二）通過“教育+培訓+智庫+科技+投行”模式，賦能民營企業(yè)，助力民營經(jīng)濟發(fā)展。

在教育方面，為企業(yè)家提供《企業(yè)投資之道》《企業(yè)融資之道》《資本的力量》課程培訓，通過產(chǎn)學研結(jié)合為其提供科技支撐，通過孵化器、助推器、加速器、轉(zhuǎn)換器“四器”為其提供投行服務。

集團通過培訓，了解客戶需求，知道客戶真正需求后，再為其研發(fā)咨詢產(chǎn)品與工具，再為其提供咨詢服務，若企業(yè)缺少技術、資金，再給予技術、資金上支持。

集團通過這一商業(yè)模式支持民營企業(yè)發(fā)展，為社會培養(yǎng)出了13萬名企業(yè)家、3萬多名公務員、3萬多名大學生和研究生；先后通過投資銀行的方式，扶持了1000多家中小微企業(yè)，100多家重點擬上市公司，30多家上市公司，為國家和社會創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。

（三）通過“智庫+科技+投行”模式，實施直通車工程，打造上市公司方陣。

集團通過“智庫+科技+投行”模式，為央企和國企服務，先后與勝利油田、燕山石化、萊鋼集團、濟鋼集團、山東黃金集團、萊州黃金集團、招遠黃金集團、蓬萊黃金集團等央企、國企合作，提供資產(chǎn)重組方案、改制方案和發(fā)行上市前的投行服務；為上市公司服務，先后完成了萊鋼股份、濟鋼股份、山東黃金、招金股份、南山實業(yè)、凱樂科技、蘇寧電器、吳忠儀表等公司提供一系列投資銀行服務；完成了濟鋼股份、凱樂科技、蘇寧電器、吳忠儀表、上海杰事杰等公司的產(chǎn)融結(jié)合的工作；完成了新潮實業(yè)與新牟鋼鐵的吸收合并工作；擔任凱樂科技監(jiān)事、新華制藥獨立董事，為其提供一系列智庫服務；在直投業(yè)務方面，集團先后投資了凱樂科技、香港新華電視、神舟聯(lián)合通信等上市公司。先后通過資本市場為幾十家大型企業(yè)引進資金上百億元，為社會、為合作伙伴創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。

（四）通過“平臺招商+金融招商+資本招商+投行招商”模式，協(xié)同地方政府“六招六引”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在招商引資方面，一是集團依據(jù)當?shù)氐囊?guī)劃設計，通過獨創(chuàng)的“一個中心、兩個基本點、三式、四借、五結(jié)合、六招六引、七大資本招商”的招商模式，為地方政府提供精準的招商服務，推動引進幾十家優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目在全國各地落戶，推動了深圳幾個產(chǎn)業(yè)園的落地，投資金額超過百億元，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。

在招才引智方面，一是集團為地方政府開展“四班”（黨政干部、青年干部和婦女干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓班），以及招商引資、軟環(huán)境建設、鄉(xiāng)村振興等方面的主題培訓服務，先后為地方3萬人次公務人員提供服務。二是協(xié)助安排了內(nèi)蒙古包頭市，吉林省吉林市、白山市，山東省濟南市、青島市、威海市、臨沂市、濰坊市、濱州市等幾十家地方政府的掛職干部在深圳體悟?qū)嵱枴?/span>

在金融服務方面，集團通過深交所、上交所、北交所、港交所、新加坡證券交易所、澳洲證券交易所、納斯達克證券交易所，為地方政府提供債權(quán)融資、股權(quán)融資、夾層融資、選擇性融資、資產(chǎn)證券化創(chuàng)新融資和跨境金融六大類金融服務。

（五）通過“智庫+投行+創(chuàng)新”模式，協(xié)同做好區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃、招商引資規(guī)劃，實現(xiàn)科學招商、精準招商，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，助推區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展和區(qū)域生產(chǎn)力的健康可持續(xù)發(fā)展。

集團為政府做經(jīng)濟規(guī)劃服務，包括但不限于區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)單項規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、招商引資規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、人力資源規(guī)劃及服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。典型案例有：《鄭州現(xiàn)代工業(yè)體系研究與實踐》《安徽省銅陵市現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃》，以及為東莞市松山湖管委會政府制定了標準化依據(jù)，推出一整套《政府管理規(guī)范化、標準化、制度化、程序化建設》。

（六）利用“產(chǎn)學研+智庫+投行”優(yōu)勢，大力發(fā)展新經(jīng)濟、新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。

集團通過博士后科研工作站和大學研究所的技術研發(fā)和技術創(chuàng)新，為民營企業(yè)賦能，助力民營企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。在新能源方面，獲得了汽車充電樁、自行車充電樁、環(huán)保型太陽能充電樁等專利，成功研制出鋰電池用粘接劑、干法電極材料、功能性涂覆材料PMMA（亞克力）、氫燃料電池膜電極涂覆材料；在生物科技上，成功研究出外泌體mRNA核酸遞送系統(tǒng)的方法、有效的VLP核酸遞送系統(tǒng)的方法、體外mRNA核酸誘導ips細保作為疫苗的方法等；在科技農(nóng)業(yè)方面，設立了營養(yǎng)酸模?長壽菜西安、杭州、山西三個研究基地，探索了等離子發(fā)電技術和器官移植載體體外眼角膜工程；通過研發(fā)、智庫、金融，大力發(fā)展新經(jīng)濟、新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造了經(jīng)濟價值、社會價值和生態(tài)價值。這些研究成果，經(jīng)過技術轉(zhuǎn)化后為國家、為社會創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。

（七）利用“循環(huán)式、鏈條式、銀行式”模式，利用大灣區(qū)的地理優(yōu)勢，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟。

創(chuàng)業(yè)以來，樂天成控股集團通過“循環(huán)式、鏈條式、銀行式”模式，開展國際交流與合作，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。一是“非常3+1機制”：發(fā)揮深圳毗鄰港、澳、臺，面向東南亞的地緣優(yōu)勢，加強合作，塑造比較競爭力；二是“10+1機制”：加強和深化與東盟十國的友好合作關系，建立牢固的伙伴關系；三是“合縱連橫戰(zhàn)略”：在“非常3+1”的基礎上，發(fā)展和鞏固亞、非、拉市場，縱深拓展歐、美市場。

（八）始終牢記初心使命，主動承擔社會責任。

集團依托魯商組織、文化組織、深商組織、異地商會組織四大組織平臺，充分發(fā)揮“圈鏈會盟”的功能和作用，為會員、為政府、為產(chǎn)業(yè)、為社會提供多元化的服務，向社會導入了新經(jīng)濟、新模式、新品牌、新價值。

為會員服務是立會之本，強會之策。集團通過教育、培訓、研發(fā)、智庫、投資、金融、投資銀行、資產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)投資等一系列的服務品種，為會員賦能，讓會員擁有獲得感和成就感。

為政府服務方面，集團做好“橋梁紐帶”，助力政企合作共贏，為政府提供經(jīng)濟規(guī)劃服務、管理顧問服務、“雙招雙引”服務、資本招商+投行招商服務、教育培訓等服務。

為產(chǎn)業(yè)服務方面，集團通過金融招商、投資招商、資本招商、投資銀行招商，以及行業(yè)的并購與重組功能，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集群，幫助地方政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，從而建立起現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

為社會服務方面，集團在不斷發(fā)展的同時，不忘初心、回饋社會，在弘揚文化、捐資助學、擁軍優(yōu)屬、擁政愛民、教育培訓、尊老愛幼、助困幫扶、企業(yè)賦能、精準扶貧、抗擊疫情等方面做了突出的貢獻。

正是基于此，集團先后獲得中國智慧城市最具創(chuàng)新企業(yè)金獎、中國商業(yè)模式十大創(chuàng)新企業(yè)、中國誠信優(yōu)秀企業(yè)、中國教育培訓公信力單位、最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、最具影響力金融教育培訓服務機構(gòu)、中國最具社會責任感企業(yè)、全國投資行業(yè)質(zhì)量信譽AAA級誠信企業(yè)、中國金融服務創(chuàng)新示范企業(yè)、愛心企業(yè)、公益愛心獎、深圳市龍華區(qū)小草義工服務協(xié)會愛心企業(yè)、深圳企業(yè)文化建設十佳單位、福田區(qū)年度“四強”企業(yè)等稱號。

此次獲得“新經(jīng)濟新品牌價值百強企業(yè)”榮譽稱號是對集團創(chuàng)新舉措和品牌價值的高度認可，也成為集團發(fā)展過程中的重要里程碑，對集團后續(xù)發(fā)展具有重大意義。今后，集團將堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。以政策為牽引，以優(yōu)勢為突破，全面推動集團向高質(zhì)高效發(fā)展。