深圳市樂天成控股集團2020年度計劃工作會議綜述

2020年1月1日，深圳市樂天成控股集團2020年度計劃工作會議在深圳市福田區安聯大廈23樓集團會議室順利召開。會議由深圳市樂天成控股集團董事局主席孫明高先生主持召開，集團領導、二級產業集團及下屬子公司負責人參加會議。

員工的行為是企業品牌，形象傳播的重要載體，是公眾和客戶審視企業品牌，承諾能否一致的關鍵。規范員工行為識別，打造一流的行為文化對于企業提升核心競爭力具有重要的意義。在此背景下，為更好地做好集團公司的年度工作計劃，深圳市樂天成控股集團2020年計劃工作會議應運而生。

2020年是集團實施第四個五年規劃的收官之年，要實現第二個十年奮斗目標，為實現第三個十年奮斗目標打好基礎，做好經濟工作十分重要。結合集團2020年度“行為管理年”主題定位，孫明高董事長表示，2020年圍繞主題工作，務必將深圳市樂天成控股集團建設成為具有特色行為文化和企業文化的幸福型企業；務必將深圳市樂天成控股集團建設成平臺型、共享型、價值型、生態型的企業。

會議按照控股集團的產業體系和產業業態，緊跟國家政策，分別討論通過了每個二級產業集團2020年度的發展思路、業務體系設計，審議通過了每個企業的2020年度經營計劃和財務預算主要指標，審核通過了2020年度主要投資項目和投資產業園區規劃；審核通過了2020年度主要激勵措施和懲罰措施。

與會人員積極建言獻策，集思廣益，頭腦風暴，碰撞出閃亮的思維火花。與會人員在如何實現集團2020年度各項計劃指標、目標、任務，以及基礎產業、支柱產業、先導產業的各項具體產業計劃方面達成了共識。工作重點聚焦在堅持以價值鏈為主線，弘揚利他文化，與客戶和利益關聯者共享共贏、協同創新、改革開放、生態發展。通過有效地實現“產技結合、產網結合、產融結合、產學研結合、產城結合”五結合，塑造企業和產業的核心競爭力和比較競爭力。會議要求，會后要加強檢查督促、貫徹落實和有效執行。各級領導干部務必思想統一到控股集團決策部署上來，開好各級子公司的總結計劃會議，優化戰略、分解指標，保障集團2020年度各項工作目標的實現。

此次會議，不僅是討論的會議，還是學習的會議，更是一場精神上的饕餮盛宴。2020年，深圳市樂天成控股集團將遵循穩中求質、穩中求進、穩中求優、穩中求快、穩中求效的具體工作指導思想，緊跟國家政策，加強集團公司行為文化建設，貫徹執行“四化”、“四型”的發展戰略，增強集團公司的經營管理效益，為最終建成 “平臺型、共享型、價值型、生態型”的集團公司目標努力奮斗。