深圳市樂天成控股集團2018年度計劃工作會議綜述

2018年1月2日，深圳市樂天成控股集團2018年度計劃工作會議在深圳市福田區安聯大廈23樓集團會議室順利召開。會議由深圳市樂天成控股集團董事局主席孫明高先生主持召開，集團領導、二級產業集團及下屬子公司負責人參加了此次會議。

計劃和市場都是經濟管理的兩個手段，二者不可偏廢，越是實行市場經濟，更要重視和加強企業計劃管理，更要發揮計劃管理的職能和作用，特別是隨著智能互聯網的實現、人工智能和大數據的充分應用，企業的生產經營計劃和供應鏈管理計劃，都會做到事前量化管理，具備了“計劃管理”的條件，所以我們更應該充分重視和加強企業計劃管理。一年之計在于春，為更好的做好集團公司的年度工作計劃，深圳市樂天成控股集團2018年計劃工作會議孕育而生。

結合集團2018年度“計劃管理年”定位主題，孫明高董事長表示2018年是實施第四個五年規劃承上啟下的關鍵一年。2018年務必實施全面計劃管理，加強結果引導，深化創新驅動，全面做好企業發展的各項工作，促進企業平穩健康發展。會議按照控股集團的產業體系和產業業態，緊跟國家政策，分別討論通過了每個二級產業集團2018年度的發展思路、業務體系設計，審議通過了每個企業的2018年度經營計劃和財務預算主要指標，審核通過了2018年度主要投資項目和投資產業園區規劃。

與會人員，集思廣益，思想碰撞，在集團2018年度各項任務、目標如何實現方面展開了積極的探索，產業聚集，達成共識，最終聚焦在集團規劃設計的價值鏈上，通過有效實現產技結合、產網結合、產融結合、產學研結合、產城結合等五結合，塑造產業和企業的核心競爭力和比較競爭力。

此次會議，不僅是討論的會議，更是學習的會議，也是一場精神的饕餮盛宴。遵循企業發展穩中求進、穩中求快、穩中求質、穩中求效的指導思想，2018年樂天成控股集團將緊跟國家支持政策，加強計劃管理，增強集團效益，實現新的騰飛，最終將企業建設成平臺型、寡頭型、控股型、生態型的企業運營平臺。