深圳市樂天成控股集團2017年度計劃工作會議綜述

2017年1月2日，深圳市樂天成控股集團2017年度計劃工作會議在深圳市福田區金田路安聯大廈23層集團會議室順利召開。會議由董事局主席孫明高先生主持，樂天成控股集團董事局成員和高管人員參加了此次會議。

結合集團2017年度“時間管理年”定位主題，孫明高董事長表示要緊緊圍繞建立金融寡頭的目標，按照“時間管理年”的發展定位，繼續塑造人、培養人，幫助員工運用各種技巧、技術或輔助工具加強時間管理，提高時間這種稀奇資源的有效性、有效利用率對經濟和社會的貢獻率，實現企業發展和個人成長的目標，進而提高企業員工的整體素質，全體同仁必須堅定信心、穩中求進、開拓進取，以重點突破打開局面、牽引全局！

會議明確了2017年度四大任務：一是依托樂天成控股集團公司，建立平臺型、服務型、生態型的資源整合平臺；二是建設成價值型企業，必須塑造出一條真正的價值鏈，挖掘鏈條和環節的價值；三是建設成質量型企業，圍繞產業鏈，實現過程和環節精益求精；四是建設成效益型企業，圍繞業務鏈，實現四個結合。

會議按照控股集團的產業體系和產業業態，分別規劃了每一個產業集團2017年的發展思路，審議了每個企業的年度經營計劃和財務預算，審核了主要投資項目和擬投資的產業園區規劃。 

與會人員，思想碰撞，在集團公司2017年度各項任務、目標如何實現方面展開了積極的探索，產業聚焦，最終聚焦在樂天成控股集團規劃設計的價值鏈主線上，結合產技結、產網結合、產融結合的路徑，創新出了公司新的業務品種，并確立了大家共同認可的商業模式和盈利模式。

此次會議，不僅是討論的會議，更是學習的會議，也是一場精神的饕鬄盛宴。遵循企業穩中求進、穩中求快、穩中求效、穩中求強的發展理念，2017年將樂天成控股集團建設成價值型、質量型、效益型企業。