樂(lè)天成控股集團(tuán)2016年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議綜述

2016年12月31日至2017年1月2日，深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)2016年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議在深圳市福田區(qū)安聯(lián)大廈23樓集團(tuán)會(huì)議室舉行。深圳市樂(lè)天成控股集團(tuán)孫明高董事局主席主持召開，樂(lè)天成控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議指出，2016年度在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁齊心協(xié)力、共同努力下，我們緊緊圍繞“人本管理年”的年度主題目標(biāo)，實(shí)施堅(jiān)持以人為本，人才興企的發(fā)展戰(zhàn)略，較好地完成了經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議、集團(tuán)董事會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)。整個(gè)集團(tuán)公司的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系基本形成，其中以實(shí)體產(chǎn)業(yè)和幸福產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以金融產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以智慧產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的品牌進(jìn)一步提升，企業(yè)的文化進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步健康。

會(huì)上，孫明高董事長(zhǎng)結(jié)合2017 “時(shí)間管理年”的主題，對(duì)此次會(huì)議發(fā)表重要的動(dòng)員講話，指出了時(shí)間是最珍貴的資源，是最稀缺的資源，是不可再生資源，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎(chǔ)。時(shí)間管理是企業(yè)提高員工整體素質(zhì)的有效法寶。孫明高董事長(zhǎng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)員工必須建立正確的時(shí)間管理觀念，通過(guò)有效的時(shí)間管理，激活系統(tǒng)，提高效率、效能、效益。

孫明高董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表重要講話，總結(jié)2016年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司內(nèi)外情況，部署2017年經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作。2017年是集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃的重要一年，也是結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。集團(tuán)要緊緊圍繞建立金融寡頭的目標(biāo)，按照“時(shí)間管理年”的發(fā)展定位，堅(jiān)定信心、穩(wěn)中求進(jìn)、開拓進(jìn)取，以重點(diǎn)突破打開局面、牽引全局。

會(huì)議指出，2017年是實(shí)施第四個(gè)五年規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。做好經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作必須要加強(qiáng)和改善控股集團(tuán)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)、微觀政策要活、改革政策要實(shí)、人才政策要托底的政策思路，堅(jiān)持以時(shí)間管理為主線，推廣“日事日畢，日清日高”理念，切實(shí)加強(qiáng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的制訂、落實(shí)、考核與管理，加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面做好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

會(huì)議認(rèn)為，必須統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事會(huì)重大判斷和決策部署上來(lái)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求強(qiáng)的指導(dǎo)思想，依托樂(lè)天成控股集團(tuán)公司，建立平臺(tái)型、服務(wù)型、生態(tài)型的資源整合平臺(tái)；建設(shè)成價(jià)值型企業(yè)，必須塑造出一條真正的價(jià)值鏈，挖掘鏈條和環(huán)節(jié)的價(jià)值；建設(shè)成質(zhì)量型企業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和環(huán)節(jié)精益求精；建設(shè)成效益型企業(yè)，圍繞業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)技結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等四個(gè)結(jié)合。

會(huì)議指出，在第四個(gè)五年計(jì)劃期間，控股集團(tuán)仍然繼續(xù)貫徹執(zhí)行堅(jiān)持“市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、集團(tuán)化、國(guó)際化”的四化戰(zhàn)略，并貫徹落實(shí)到實(shí)處。對(duì)2017年的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)時(shí)間管理，實(shí)施“人才興企”的戰(zhàn)略，繼續(xù)塑造人、培養(yǎng)人，幫助員工運(yùn)用各種技巧、技術(shù)或輔助工具加強(qiáng)時(shí)間管理，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高效率，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

會(huì)議認(rèn)為，第四個(gè)五年規(guī)劃期間，集團(tuán)實(shí)施跨業(yè)整合、跨界整合、跨境整合、跨會(huì)整合、跨文化整合的“五跨策略”。從2017年開始，在堅(jiān)持以人為本的理念下，幫助員工找到適合自己的時(shí)間管理方法，通過(guò)利用零碎時(shí)間、縮減工作事項(xiàng)、學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、列“兩個(gè)清單”的策略，科學(xué)地制定計(jì)劃，高效工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的目標(biāo)；同時(shí)，要積極貫徹實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，實(shí)施跨境貿(mào)易、跨境電商、跨境物流、跨境金融、跨境投資、跨境并購(gòu)、跨境教育、跨境文化等。

會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要準(zhǔn)確分析當(dāng)前的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)容為質(zhì)量和效益，要用環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的模式，以創(chuàng)新、改革、消費(fèi)升級(jí)為動(dòng)力，推進(jìn)其中速發(fā)展，來(lái)完成人與自然和諧共處的目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持天成經(jīng)濟(jì)學(xué)的重大原則，堅(jiān)持解放和發(fā)展公司生產(chǎn)力，一方面遵循市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，另一方面，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。要堅(jiān)持調(diào)動(dòng)各方面積極性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)和下屬企業(yè)兩個(gè)積極性，注重調(diào)動(dòng)高管人員、創(chuàng)新人才、各級(jí)核心骨干的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要提高輿論引導(dǎo)能力，善于把握本質(zhì)、主流和趨勢(shì)，善于把握社會(huì)心理，善于把握時(shí)、度、效，深度分析，主動(dòng)發(fā)聲，澄清是非，更有針對(duì)性做好輿論引導(dǎo)工作。

會(huì)議號(hào)召，這次集團(tuán)公司2016年度經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作會(huì)議，既是對(duì)2017年經(jīng)濟(jì)與發(fā)展工作的全面部署，也是第四個(gè)五年規(guī)劃的重點(diǎn)部署。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必把思想統(tǒng)一到控股集團(tuán)決策部署上來(lái)，把握正確方向，腳踏實(shí)地推進(jìn)，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作不斷取得實(shí)實(shí)在在的成效，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。