孫明高董事長受邀為東莞市水務投資集團講授“水務行業國企改革與創新”課程

2016年9月14日，孫明高董事長受邀為東莞市水務投資集團為，東莞市水務投資集團多名集團管理層學員和儲蓄干部學員講授“水務行業國企改革與創新”課程。

孫明高董事長首先從水務行業現狀、特點、發展趨勢等角度開手剖析。近年來，城市水務行 業市場化程度不斷深化，水務資產產權多元化，原有的投資主體單一局面被打破，水務行業有一批“新星”悄然崛起，在廣闊的市場發展前景吸引之下，水務市場呈 現出一派群英薈萃的繁榮景象。然而，隨著市場競爭程度日漸激烈、利潤空間的逐步縮小、政策性風險的壓力加大，水務項目的操作專業性、投資周期長和收益回報緩慢的特征，讓激情的水務市場投資主體進入理性思考。

對于水務行業如何進行國企改革，孫明高董事長提出“十個改革”：通過產權改革、制度改革、結構改革、治理改革、管理改革、運營改革、體質改革、機制改革、體系改革和規劃改革來加強動力、深入改革。并表示水務行業國企創新應通過：觀念創新、政策創新、組織創新、體質創新、機制創新、經營創新、管理創新、產品創新、技術創新和模式創新，這十個創新應用來深化。

　隨后，孫明高董事長表示，水務行業的現狀不容樂觀，水務行業的發展趨勢中需要水務企業進行大的變革，因此東莞市水務投資集團要在時代的發展中占據優勢，就要進行積極的變革和發展， 準確把握水務行業的市場現狀及發展趨勢，作出水務行業前景預判，挖掘水務行業投資價值。同時孫明高董事長提出水務行業投資策略、營銷策略等方面的建議，獲得在座學院的陣陣掌聲。