樂天成控股集團2014年度經濟與發展會議順利召開
樂天成控股集團2014年度經濟與發展會議于2015年1月1日至1月6日在深圳市福田區人民大廈二樓會議室隆重召開，樂天成控股集團領導、二級產業集團及下屬實體經營單位負責人參加了此次會議。
會前，孫明高董事長對此次會議發表重要的動員講話，明確了會議的五項重要任務：一是嚴肅認真學習“中共中央十八大會議文件、中央經濟工作會議精神、中央農村會議精神”；二是研究2015年度的大政方針、戰略布局、發展戰略、發展規劃及主要任務；三是研究2015年度相關配套政策；四是搭好班子保障集團高效運轉；五是總結2014年度工作、評選先進單位及個人。為了讓大家更好的融入并感受天成文化的關懷，孫明高董事長帶領全體與會人員齊唱司歌《愛在天成》，分享歡樂。
會上，樂天成控股集團孫明高董事長首先帶領參會人員學習了國家經濟新形勢—新常態經濟的主要特征及8個更加“注重”的深刻內涵，并剖析了國內外經濟形勢對集團業務發展的影響；首席財務官趙延軍先生帶領大家學習了中共中央經濟工作會議精神；首席運營官于德政先生帶領大家學習了中央農村經濟會議精神；孫明高董事長帶領與會人員學習研究了2015年國際、國內經濟形勢及發展趨勢，分析了當前經濟形勢對集團公司及各子公司業務的影響，共同探討了宏觀經濟政策對集團智慧產業、實體產業、金融產業、文化產業集團及各區域集團的影響與發展契機。
集思廣益，智慧共享，討論通過了2015年度發展綱要
根據控股集團發展戰略，經集團總裁辦公會研究決定，2015年定位為樂天成控股集團“品牌管理年”， 堅持穩中求進工作總體要求，把“創新、創業、創造”的三創精神貫穿于集團公司各個產業板塊，全面培養適合集團公司快速發展的專業人才，以業務塑造品牌，以績效支撐品牌，以質量保證品牌，以效益保障品牌；以品牌推動業務，以品牌推動經營，以品牌推動發展，以品牌推動公司整體戰略的實施。
會議審核通過了集團治理委員會、集團經營管理委員會、集團安全管理委員會、鑫靈實業投資集團、樂天成金融控股集團、樂天成智慧產業集團及樂天成文化產業集團的發展綱要；與會人員從公司整體利益出發，本著認真、高效、務實的原則，集思廣益，暢所欲言，對綱要內容進行了修改補充，提出了切合實際的發展意見，最終確定了“一個中心指引、兩個支點支撐、三創精神驅動、四化戰略運營、五跨聯動整合、六位一體發展”的指導思想，明確了集團公司及二級集團公司年度發展目標。會議過程中，與會人員積極參與的精神也充分體現了集團決策的科學性和民主性。
統籌兼顧，系統研究，討論通過了2015年度相關配套政策
為保證2015年“品牌管理年”各項目標的實現，充分體現尊重知識、尊重人才、創新優先、持續優秀、長效留人的原則，公司將會由管理中心牽頭出臺《樂天成事業合伙人計劃管理層股權激勵辦法》、《期股期權激勵計劃》、《集團對各子公司分配政策及激勵政策指導意見》、《引進專業人才的政策》等方面的配套政策，，并對集團公司“70大”激勵機制與“30大”約束機制進行梳理助力企業發展，激發企業員工與企業共同成長。
系統論證，科學規劃，討論通過了組織架構及人員調整
為進一步規范樂天成控股集團組織架構及管理體系，明確職責與分工，對集團組織架構進行了重新梳理，并強化了控股集團法人治理結構的管理結構，在產權代表辦公室下增設了治理委員會、經營管理委員會、安全管理委員會；遵循“績效論才、崗人求適、合作致勝”的人力資源理念，對樂天成控股集團一辦三委、三會一層、各中心、總裁辦、黨團工會負責人及樂天成控股集團下屬子公司領導班子成員進行了相應調整。
發現先進，塑造榜樣，討論通過了2015年先進個人評選結果
為表彰先進，發現先進典型，充分發揮榜樣的無形力量，激勵全體員工與公司共同發展、共同進步，在2014年度經濟與發展工作會議上，全體參會人員共同討論通過了2014年度先進個人評選結果。公司共表彰先進個人54人次，其中三等功（1人次）、總裁特別獎（10人次）、勞動模范（1人次）、先進工作者（18人次）、崗位標兵（9人次）、工會積極分子（3人次）、優秀共產黨員（4人次）、優秀共青團員（4人次）、優秀校友（4人次）、每月一星（11人次）。
2014年度經濟與發展工作會議歷時六天，明確了2015年各板塊的工作主題、工作方向、工作戰略、工作策略，對各板塊的發展經營發展起到了指導性作用。此次會議是一次科學決策、民主決策的會議，與會人員腦力激蕩，獻計獻策。
最后，孫明高董事長將2015年樂天成控股集團的經營工作總體思路總結為：在控股集團“平臺+生態”的總體商業模式下，根據不同業態運用“O2O+F2C+會員制”的商業運營模式，做好創業、創新、創造、結合四篇文章，找準抓手和突破點，運用“平臺+電子商務”的模式及信息化、移動互聯網等技術實施電商之路和投行之路，最終將集團打造為員工成長型、快樂型、幸福型，企業質量型、效益型、生態型的著名投資銀行、大型跨國企業。
