天成公司投資銀行部“萊英達”財務顧問項目順利結束

萊英達改制項目作為我集團投資銀行部2003年的重點項目，歷時11個月，于2004年3月順利結束。作 為我公司投資銀行部在國企改革領域的成功案例，本項目的順利結束，標志著我公司投資銀行部增加了“ 管理層收購（MBO）”這項新的業務品種，為投資銀行部今后開展此類業務提供了豐富的可借鑒的操作經 驗和成熟的業務模版,也直接為投資銀行部開拓其他MBO財務顧問項目奠定了堅實的基礎，積累了比較豐富 的實戰經驗，從而大大提升了我集團投資銀行業務的核心競爭能力。 　　上圖：2003年12月29日，深圳市天成投資有限公司業務總監王春茂、投行南方業務總部負責人、萊英 達項目組負責人李玉田、項目組成員陳鴻原參加了深圳市屬國有企業改制簽約大會。此次大會標志著深圳 市5家市屬國有一級企業完成集體改制簽約，也意味著深圳市國企改革已取得了實質性進展，實現了歷史 性突破。 　　作為萊英達集團管理層及員工整體承接國有股權的財務顧問，在會上，我們的專業性和敬業精神受到 了市政府張思平副市長、萊英達集團李承友董事長等有關領導的高度評價，從而為集團公司樹立了良好的 聲譽及形象。